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绩效考核制度 第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 8 页 公司的绩效考核制度 第一条 目的 1 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 2 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 3 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。 4 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 5 考核结果供各部门制定工作计划和决策时参考。 第二条 原则 1　客观与主观相结合的原则 2　有效实用原则 3　定性与定量相结合的原则 科学原则（考核制度应科学有据，形成体系）。 大部分考核活动应属于日常工作中，不要过于繁复地冲击正常工作秩序，更反对无实效的走过场、搞形式主义。 第三条 绩效考核的种类 依据公司实际情况,绩效考核分为四大类： 1、部门考核 2、中层以上管理者考核 3、基层员工考核 第四条　绩效考核的项目及权重 绩效考核的考核项目，依据各部门的岗位职责，设置不同的考核项目，赋予相应的权重。 第五条　绩效考核的基准 　　绩效考核是按照一定的基准及相应的要求和水平进行的。必须按不同的考核岗位职责制定不同的考核基准。 第六条 考核组织机构 由公司企管部负责员工绩效考核的计划与组织事务，各部门予以配合执行。 第七条 实施频度、考核时间 1　绩效考核以1年（1月1日——12月31日）为一个考核年度，并确定最终