项目的管理概述.pdfVIP

项目管理与用友实施方法论 用友管理软件学院教研部 祝闻 第一单元 第一单元 学习目标 本单元结束后，学员应该能够： •掌握项目和项目管理的基本概念 •掌握项目的基本特征 •理解项目管理九大知识体系 •掌握项目生命周期 •理解项目管理五大过程 目录 UFIDA U9 项目和项目管理的概述 现代项目管理九大知识体系 国际项目管理组织机构 项目管理与其他管理科学之间的关系 项目管理的发展趋势 项目的生命周期 五大项目管理过程组 1.什么是项目？ 项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。 ——美国项目管理协会PMI定义 项目的特性： 项目的目的性 任务的时限性 产品的独特性 渐进式明细和实现 资源的制约性 项目不确定性 项目的特性 其它特性： 项目的创新性和风险性、项目过程的渐进性、项目成 果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等。 试举项目管理的例子 •联想收购IBM的PC业务 •建造一座新的商品楼 •建造武广高铁 •ERP-U9新产品开发 •结婚典礼 •寻找拉登 •奥巴马的政治竞选 •举办展览 •每天保安 •过日子 练习 1.请例举生活中的项目事件 项目定义回顾 （观看视频，回顾项目定义） 项目与日常运营的区别？ 参考解析：项目与日常运营的区别？ 参考解析：项目与日常运营相同点 参考解析：项目与日常运营不同点 – 工作性质与内容的不同 – 工作环境与方式的不同 – 组织与管理上的不同 可将持续进行的日常运作的许多方面视为项目，按项目进行管理。 项目特点和运营的区别 （观看视频，回顾项目特点） 项目的分类 • 业务项目和自我开发项目 • 企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 • 盈利性项目和非盈利性项目 • 大项目、项目和子项目 思考：建设项目和IT项目的区别？ 项目的发展趋势 企业大环境的变化： 竞争越来越激烈 资源及时间越来越少 项目越来越复杂 客户要求越来越高 影响越来越大 科技换新越来越快 职能分工越来越细 什么是项目管理？ 什么是项目管理？ 什么是管理？ 所谓管理，是指组织中的管理者，通过实施计划、 组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的 活动，是他人同自己一起实现既定目标的活动过 程。 什么是项目管理？ 按照项目学对“管理”的定义，“项目管理”就是 通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计 和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织 中高效率的完成既定的项目任务。 什么是项目管理