公司中层以上干部岗位规范--fangzhou609.docVIP

PAGE 公司总经理岗位规范 职位名称：公司总经理 直接下级：人事副总经理、销售副总经理、生产副总经理、总工程师、总会计师、后勤副总经理、 供应副总经理、办公室主任、综合管理处处长 设置目标：统筹管理公司的经营活动，实现公司经营管理目标和发展目标的实现。 职 责： 负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划，确定公司的使命和远景规划，确保公司的长远发展健康稳定； 负责组织完成董事会确定的经营管理目标； 负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程； 制定公司年度工作计划和整体经营管理工作； 推动公司各项管理规章、制度的建设和完善； 负责军工质量、军工保密、安全生产的全面管理工作； 做好对外公共关系的协调； 拓展新的业务领域和客户； 协调、激励各个部门的工作。 对直接下属工作行使管理职权，承担领导责任。按计划实施进程督导，过程控制，绩效管理与考评。 日常工作： 日常关注：公司重大工作项目的进展情况 批阅有关文件、资料、报告、申请等； 新工作的计划、安排； 不定期的主持召开司务会议的。 定期工作： 定期关注：公司各业务所处行业动态，与政府及公司相关利益者的公关工作。 主持公司办公会、安全例会、质量例会与季度经济工作会议； 对分管领导进行绩效考核 职 权： 对公司发展战略规划、投资计划、研究开发有决策权； 对文件有审批权或否决权； 对各职能部门的总