APQP先期产品质量策划要点.ppt

APQP先期产品质量策划程序;工业的发展;管理的方法;质量管理的发展;ISO9000;QS9000;汽车行业特点-高附加值;高附加值产业特性-QS9000;产品先期质量策划APQP(Advance Part Quality Procedure );先期产品质量策划要求的內容;产品质量策划的基本原則;APQP之益处;定义范围;确定范围（1）;确定小组职能及小组成员，那些个人或分包方应被列入，那些可排除 理解顾客的期望、如设计、试验次数等 对所提出來的设计、性能要求和制造过程评定其可行性 确定成本、进度和应考虑的限制条件 确定所需来自于顾客的帮助 确定所采用的过程或形式;小组间的联系;培训;顾客和供方的参与;同步技术;问题的解決;产品质量的进度计划;计划和确定項目（产品立项）;第一阶段之输入;第一阶段的输出;顾客的呼声(1);为了评定在产品的设计、制造、安装和使用当中再发生不合格的可能性，应制定一份以往顾客所关注问题／需要的清单，这些应作为其它设计要求的扩展来考虑并应包括对顾客需要的分析中 运行不良报告：运行不良可能来自于？ 保修报告 能力指数：过程能力指数是一个重要的指数，对于过程能力的掌握？本公司是否有一致性的了解？ ;供方工厂內部质量报告有例行性的內部质量报告吗？有足够的分析原因？ 问题解決报告问题解決的对策是否明确？对策的验证有足够的资料足以支持否 顾客工厂进货和废