项目管理规定解读.pptVIP

院管项目制度规定 院管项目编制的各阶段性成果在提交委托方或相关部门前，须经主管总工同意。 院管项目最终成果应经过主管主任工审核并签字、主管总工审定并签字后，即收取《中国城市规划设计研究院院管项目技术管理登记表》后，方可加盖《中国城市规划设计研究院规划设计成果专用章》，提交甲方。 主管总工对主管项目的技术成果有权予以质量否决。 主管总工原则上应随项目组参加重要的汇报会议和专家评审会。 院管项目制度规定 主管总工应主持院总工室会审会议，对会议意见进行汇总并撰写会议纪要。 院管项目原则上在以下环节召开审查会议： 总规类项目：方案、纲要阶段 详规类项目：方案阶段 主管总工可视具体情况确定在项目成果阶段，是否需要召开院总工室会审会议。 中国城市规划设计研究院技术与质量管理相关规章制度解读 城建所 2007年4月20日 2007年1月18日院下发 执行《中国城市规划设计研究院规划设计与咨询项目质量管理办法（试行）》 3项配套制度： 《中国城市规划设计研究院主任工程师工作条例（试行）》 《中国城市规划设计研究院院管项目技术与质量管理办法（试行）》 《中国城市规划设计研究院项目质量管理抽查制度与巡查制度若干规定（试行）》 《中国城市规划设计研究院规划设计与  咨询项目质量管理办法（试行）》 院“质量控制”的核心制度 目的 加强院规划设计与咨询项目的质量管理 维护院的声誉和技术品牌 规范项目质量管理的技术行为 适用于：院内各业务单位（包括分支机构）以院名 义承担的项目。 质量管理总则 项目质量管理方针：严格执行国家相关法律法规、标准规范、方针政策，履行合同，保证成果质量达到国家和院内相关的技术标准。 项目质量管理目标：项目成果合格率保证达到100％，优良率力争达到80％以上。 项目管理模式 质量管理模式：实行院、所（含分支机构）两级管理。采 取“项目管理”模式，同时开展“项目监控”对所级项目 管理工作进行监督与控制。 管理级别确定：院总工室、科技处拟定项目管理级别，报院 主管领导批准后，以《规划设计项目级别通知》下发承担单 位和项目组，抄送相关技术与质量管理人员。 项目管理分级----院级 报国务院审批的项目 建设部或其他部委委托的重大项目 重要城市、重要地区以及项目技术难度较大的项目 设计规模、合同额较大的项目 影响较大的招投标项目 其他需要由院直接管理的项目 院管项目分类：根据项目重要程度、技术难易及项目管理的内容 划分为管理型和指导型。管理型是对项目全过程实施技术与质量 管理；指导型是对项目主要内容和关键步骤实施技术与质量管。 项目分级管理规定 院管项目：管理方式与内容应遵守《中国城市规划设计研究院院管项目技术与质量管理若干规定》。 所管项目：管理方式由各单位自行制定相关制度，有关要求参照《中国城市规划设计研究院主任工程师工作条例》的规定。 项目管理的相关制度 项目管理登记制度：试行《中国城市规划设计研究院规划设 计与咨询项目质量管理手册》，保证项目完成全过程的技术 与质量管理以及关键和重点环节有质量检查和管理的记录。 项目负责人和相关技术人员负责填写项目编制各主要阶段的工作内容与技术内容 项目技术与质量管理人员负责记录对项目进行技术与质量管理的主要内容 管理手册将与项目成果一同归档，各业务单位应保留副本。 项目管理的相关制度 项目会审制度：院总工室组织相关人员对院管项目召开的技 术审查会议。 项目成果验收制度：院总工室对项目成果进行验收，加盖中 国城市规划设计研究院规划设计成果专用章。 目前将在规划所和城建所试行项目质量管理档案登记制度， 即填写规划设计项目“管理手册”。 项目监控及其相关制度 项目监控是对所级“项目管理”工作过程实施的质量监督与 控制管理工作，由院总工室组织完成。 例会制度：定期组织主任工参加的会议，主要内容为主任工 汇报本人主管项目的情况，院总工室提供相关指导等。 巡视制度：负责“项目监控”的院总工或院相关技术与质量 管理人员到院内各业务单位对技术与质量管理工作情况进行 检查等。 会审制度：院总工室对所管项目的重大技术问题，组织召开 技术审查会议； 项目监控及其相关制度 抽查制度：每年对所管项目成果质量进行的检查； 巡查制度：每年对院分支机构的技术与质量管理工作进行检 查。 相关要求见《中国城市规划设计研究院规划项目质量管理抽 查制度与巡查制度若干规定》。通过对项目管理手册的登记 情况、所级日常技术与质量管理工作的检查、年度项目抽查 等，评估各业务单位技术与质量管理情况。提交的评估报告 作为院年终考核的重要内容。 所级技术与质量管理 所