汽车行业APQP产品质量先期策划的五个过程.docVIP

产品质量先期策划和控制计划 ＡＰＱＰ 培训教材 目 录 概述 (1) 什么是APQP？ APQP的益处 APQP的基础 常用的分析技术 APQP的进度图 产品质量策划循环 产品质量策划责任矩阵图 APQP与ISO/TS16949:2002技术规范 APQP与防错 APQP的五个过程 计划和定义项目 产品设计与开发 过程设计与开发 产品和过程确认 反馈、评定和纠正措施 控制计划 概述 过程的分析和控制方法 控制计划栏目说明 一、概述 1　什么是APQP 1.1　定义 APQP：用来定义、制订和规定为提供满足顾客期望和需要的产品和服务的目标、任务、步骤、计划，并确保达到预期要求的活动。 1.2 要点 结构化、系统化的方法； 使产品满足顾客的需要的期望； 团队的努力，横向职能小组是重要方法； 从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动； 不断采取防错措施，不断降低产品风险的过程； 持续改进； 制订计划是重要的输出； 制订和实施时间表 2　APQP的益处 引导资源，使顾客满意； 促进对所需更改的早期识别； 避免晚期更改； 以最低的成本、及时提供优质产品。 3　APQP的基础 3.1组织小组 横向职能小组是APQP成功的组织关键； 小组需授权（确定职责）； 小组成员：技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服