招聘技新巧-聘之有道.pptVIP

帮助提问的技巧 讲多些细节来听听； 从那次经历中你学到了什么； 静静的坐着，一言不发。 简历筛选 基本信息 求职意向 教育背景 工作经验 谢谢聆听！ 录用比？！ 招聘完成率？！ 面试到访率？！ 面试就像买彩票！ 人力资源市场状况？！ 第一节 什么是招聘 我们招聘要的是什么？ 有人来把 工作完成 需求分析 面试甄选 面试看什么？ 把握职位需求的特点 以岗定人，因人设岗？！ 判断应聘者具备哪些特点 年龄、学历、专业、工作经历、专业技能、优缺点、家庭背景等。 如何成为一个合格的面试官？ 尊重应聘者，但不要忘掉自己的职责； 尽量防止个人偏好的影响； 像我、晕轮效应、老乡、校友。 防止个人情绪的影响。 面试前，面试过程中。 第二节 职位分析 职位分析 岗位职责－－职务说明书 职位说明书的每一项职责一条条列出来，然后根据每条职责的内容，确定应聘者应具备的能力。 人力资源专员主要岗位职责 协助人力资源主管编写公司人力资源管理制度；－－文字功底 审核员工考勤，每月制作相关考勤报表，核定员工加班补休或加班工资；－－熟练使用办公软件，认真、仔细 办理员工的入职/转正和离职、劳资、社保手续及员工档案管理；－－耐心、有一定的亲和力 协助人力资源主管，进行对外联系，包括招聘、培训机构的信息收集； －－协作性、沟通、协调能力强 员工劳动合同的签订及续签管理，建立劳动合同管理台帐。－－ 严谨、负责 进行胜任素质排序 原则： 一、岗位的价值点，完成工作的不可替代性； 二、在市场上的可获得性； 三、通过培训获得提高和改善的难度； 人力资源专员主要岗位职责 协助人力资源主管编写公司人力资源管理制度；－－文字功底 5 审核员工考勤每月制作相关考勤报表，核定员工加班补休或加班工资；－－熟练使用办公软件，认真、仔细 1 办理员工的入职/转正和离职、劳资、社保手续及员工档案管理；－－耐心、有一定的亲和力 3 协助人力资源主管，进行对外联系，包括招聘、培训机构的信息收集； －－协作性、沟通、协调能力强 4 员工劳动合同的签订及续签管理，建立劳动合同管理台帐。－－ 严谨、负责 2 为关键胜任素质编制问题 －－文字功底（5） －－熟练使用办公软件，认真、仔细（1） －－耐心、有一定的亲和力（3） －－协作性、沟通协调能力强（4） －－ 严谨、责任心强（2） 团队分析 团队本身的特点 新人的长处能否弥补团队的短处，新人的不足能否通过团队的力量加以改善；非主流的岗位，考虑应聘者的职业生涯发展规划；团队成员年龄亦是需要考虑的因素。 团队自身的要求 发展阶段:建立、变革： 风格一致，能快速形成有战斗力的团队； 平稳阶段：选择互补型的人员加入，使团队没有明显的不足，团队本身有足够的时间和耐心去磨合 。 通常团队负责人希望找到和现有团队风格相近的人，但从公司长远或人力资源角度，这种希望未必合理。有效沟通，互退一步，选择双方都能接受的人。 案例分析：该招个什么样的人 岗位：财务经理 工作内容：负责某地产顾问公司长沙分公司的财务管理工作；按照总部财务规定，向集团汇报财务状况。 公司背景:长沙分公司刚成立，总经理、策划经理是深圳外派湖南籍人士，市场开拓能力强，但是缺乏制度意识，经常先斩后奏。其余为当地雇员，目前人数10人左右，公司规模预计将达到30人。 财务部人员:财务经理、会计、出纳。 3年以上财务工作经验，有团队管理能力者优先； 为人正直，原则性强，具备足够的灵活性； 女性，长沙本地人。 大公司工作背景； 任职资格： 第三节 面试方法 ----结构化面试 非结构化面试 面试初学者 老板 结构化面试 命题、结果评定等环节均按事前制定的标准化程序进行的面试，也称标准化面试。 主要有行为描述性面试和情景模拟性面试。 结构化面试前的准备工作 根据岗位要求，设计面试问题。 问题的设计是基于岗位的要求开发的，是这个职位在工作中可能会遇到的困难、冲突或岗位核心胜任素质等情形，通过询问应聘者过去是否有类似情境，或者是模拟工作场景，来考察应聘者来如何应对。 行为描述性面试 在过去面对特殊情况怎么处理，过去的行为是对未来最好的预测。 考察点 问题 协作性、沟通协调能力 在团队协作中，是否有意见不一致的情况出现，你以前是如何处理的，请举例说明。 组织策划能力 描述曾经组织过的团队活动。 抗压能力 请描述