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绩效与薪酬管理课程设计 1 彭公铝制品公司绩效管理问题研究 课名绩效管理课程设计 班级 09工商HR方向 姓名 王 磊 学号200920911220 绩效与薪酬管理课程设计 2 目 录 绩效管理的基本理论 .................................................. 4 绩效管理的概念 .................................................. 4 影响绩效的主要因素 .............................................. 4 绩效考核的设计原则 .............................................. 4 绩效考核的方法 .................................................. 5 绩效考核指标 .................................................... 5 课程设计的目的.......................................................7 杭州彭公铝制品公司绩效管理的现状及问题研究 .......................... 8 企业绩效考评制度存在的问题..........................................10 绩效考核问题的相关措施 ............................................. 12 1上下级共同制定目标 .......................................... 12 2建立信息反馈站 .............................................. 12 3设置多元化的考核小组 ........................................ 12 4开展多方面的团队辅导活动 .................................... 12 5.对各个车间主管每一个季度进行评议 ............................. 13 杭州彭公铝制品公司绩效考核..........................................14 杭州彭公铝制品公司关键绩效指标考核..................................15 1.关键指标体系建立..............................................15 2.公司目标分解..................................................15 3.绩效考核指标..................................................16 杭州彭公铝制品公司绩效评估..........................................21 1.收集执行结果..................................................21 2.绩效考核申诉..................................................21 3.计算个人绩效分值..............................................21 4.考核结果应用..................................................21 酬薪调查设计........................................................23 公司在薪酬管理方面存在的问题........................................24 1.没有基本工资保障..............................................24 绩效与薪酬管理课程设计 3 2.没有完善的奖惩制度.............................................24 3.加班加点工资与劳动合同法脱轨...................................25 4.薪资拖延发放...................................................25 5.执薪不公 没有做到同工同酬......................................25 6.工资监督及责任不明
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