中国石油企业走出去战略及成效.docVIP

宏观经济学案例 中国石油企业 “走出去”战略及成效 目录 2009年“走出去”战略背景分析 1．1 “走出去”是一种必然选择 1．2 中国石油企业“走出去”有其必要性 1．3 金融危机下的发展机遇 2 2009年“走出去”战略实施 2．1 危机下的海外并购 2．2 中国石油企业海外布局 2．3 2009年“走出去”成果概况 2．4 2009年年终分析 3 关于“走出去”的思考 3．1 “走出去”的战略重点 3．2 “走出去”的具体措施 2009年“走出去”战略背景分析 1.1 “走出去”是一种必然选择 走出去是发展我国外向型经济的必由之路 ,中国参与经济全球化和我国企业参与国际市场竞争的重要条件 ，也是我国企业发展壮大后国际扩张的必然选择。当前，无论从开拓市场空间，优化产业结构，获取经济资源，争取技术来源，还是突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司，“走出去”都是一种必然选择，也是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。 实施“走出去”是中国互利共赢开放战略的重要内容，是统筹国内发展与对外开放的战略举措，也是中国经济发展新阶段的必然要求。10年来，中国“走出去”的跨越式发展，对拉动出口、扩大内需，对促进就业、增加收入，对拓展市场、获取资源，对加快结构调整和产业升级，促进贸易和国际收支平衡，推动与世界各国的互利合作和共同发展，都发挥了积极作用。 1.2 中国石油企业“走出去”有其必要性 中国国产油气数量越来越难以满足内需,政府及三大石油公司重视开拓海外资源的可能性与经济性中国经济的快速发展使国内石油天然气资源的供需缺口日益明显。 中国石油企业走出去战略有其必要性。首先是易因为中国日益严峻的油气供需矛盾。中国石油消费量已超过日本居全球第二 。中国目前进口的石油天然气及其产品(包括液化石油气、液化天然气) 占其油气消费的30 % ,其中三分之二来自中东。中国寻求把它对能源安全的担心降低到最小程度,方法之一就是把它的石油工业国际化。同时全球经济与培育跨国企业是大势所趋 。一个国家能否在激烈的国际竞争及国际分工、资源配置、财富分配中处于主动地位,在国际经济舞台上拥有发言权,关键取决于有没有自己的、具有国际竞争力的大公司和企业集团。 中国“走出去”已进入快速发展阶段，08年以来的金融危机使这种需求更加迫切，同时也为中国“走出去”带来新的机遇。中国从1999年开始实施“走出去”战略以来，对外投资和经济合作的步伐明显加快。进入新世纪特别是2003年以来，呈现出迅猛发展的势头。去年以来的金融危机持续蔓延，导致世界经济陷入严重衰退，国际资本流动开始减缓，全球市场需求急剧萎缩，2008年全球对外直接投资流量下降20%以上，但是中国的“走出去”却保持了平稳强劲的发展势头。2009年以来，中国对外投资和经济合作继续保持良好的增长态势. 1.3 金融危机下的发展机遇 金融危机发生以来，全球经济陷入低迷，信用市场迅速萎缩，许多国家面临资金严重缺乏的局面，形成了对外来资本的急剧需求，这些国家对中国寄予厚望，纷纷放宽了一些领域的投资限制，投资或并购优质资产、先进技术机会增多。国际资产和能源资源价格大幅下跌，发达国家和一些新兴市场国家的许多企业陷入困境，等待破产或被并购，特别是一些拥有关键技术、研发人员、营销网络和营销团队等战略资产的企业的要价处于历史最低水平，谈判条件不断降低，使中国企业处于更加有利的投资地位。目前世界各国已经出台的救市资金总额超过6万亿美元，发展中国家在基础设施建设领域加大投资力度，而中国在基础设施投资和建设领域具有较强的国际竞争力；发达国家纷纷推出绿色新政，在环保节能、低碳经济以及品牌经营和商业网络等领域对外合作的愿望强烈，为中国对外投资创造了新的商机。与此同时中国庞大的国内需求仍在释放。在世界其他国家的市场萎缩、复苏前景迷茫的情况下，中国的市场仍在扩张，特别是中国政府刺激经济的政策效应逐渐显现，中国市场的吸引力进一步增强，这为中国企业并购国外企业或者是成为国外企业的战略投资者带来了更多机会。中国政府为加快推进企业“走出去”建立起了“走出去”的保障机制。可以说，当前中国“走出去”拥有较为有利的外部环境和内部条件这场百年不遇的金融危机使国际经济金融秩序出现重大变化，深刻影响着世界各国的经济发展和社会生活。 金融危机给中国企业“走出去”提供了前所未有的发展机遇，也带来了巨大的风险和挑战，这些挑战既有外部环境恶化导致的经营风险加大，保护主义抬头，一些国家政局不稳，排外情绪上扬，政治阻力增大等，也有企业融资困难、劳资纠纷增多以及自身经验不足等。当前，危机尚未见底，形势依然严峻，机遇与挑战并存，对此我们既要坚定信心，迎难而上，也要认清形势，辩明风险和机遇，继续积极稳妥地推进“走出去”。