招聘篇新关键人才的识别跟激励(57页ppt).pptVIP

关键人才的识别与激励 —— 招聘篇 关键人才识别 找工作难，招人也难! 到底是哪里出了问题？ 雇佣者 应聘者 目录  关键人才识别  关键人才招聘  关键人才储备 关键人才识别 问题一：那么究竟什么是关键人才呢？ 1. 企业关键岗位上的人才； 2.在企业里最优秀的20%的人 关键人才识别 关键人才识别的过滤器模型 职位 评估 胜任素 质评估 业绩评 估 关键职位 胜任员工 关键员工 关键人才识别 关键人才识别  管理复杂程度  内部联系  外部联系  知识水平  决策影响度  管理人数  工作失误后果  相关工作经验  研究及分析水平 各因素评估项得分总和 职 级 职 级 A B 1 1 2 2 C 1 2 D 1 2 E 1 2 F 1 2 G 1 2 H 1 2 I 1 2 J 1 2 K 1 2 L 1 2 M 1 2 N 1 2 O 1 2 P 1 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 因素 评估 关键人才识别 9 销售代表 8 行政代表 人事代表 会计 商务代表 7 销售助理 级别 行政部 人力资源部 财务部 销售部 商务部 培训部 15 14 市场总监 13 人力资源部 经理 财务经理 市场部经理 12 商务部经理 11 行政经理 培训部经理 10 招聘经理 薪酬福利经理 高级人事代表 高级会计 高级销售 代表 职位等级矩阵 关键人才识别 关键人才识别的过滤器模型 职位 评估 胜任素 质评估 业绩评 估 关键职位 胜任员工 关键员工 关键人才识别 胜任素质是处理组织发展中与人员有 关的问题的一种思维方式，工作方法，操 作流程；其方法论的特点使其成为发现客 观全面的人才目标的有效工具。胜任素质 是国际上，特别是先进企业中得到普遍认 可和广泛运用的人才选拔、培养、和发展 的有效方法。 关键人才识别 个性，自 产品数量与 我形象， 价值观， 内驱力 技能及知识 质量，客户 满意度，新 技能掌握速度 意 愿 行 动 结 果 关键人才识别 关键人才识别的过滤器模型 职位 评估 胜任素 质评估 业绩评 估 关键职位 胜任员工 关键员工 关键人才识别 理想状况 出色的胜任 素质 优异结果 高质量完成 关键任务 出色行为 一般的胜任 素质 一般性结果 一般性完成 关键任务 一般性行为 部门经理 被考核人姓名 考核周期 项目部 归档编号 考核人(A)职位 考核人(A)姓名 序号 考核依据及数据来源 考核周期 目标值 实际完成值 权重 业绩得分 0 指标说明及计算方法 偏差＞8% ， 0分； 5%＜偏差≤8%， 60~90分； 60~90 90~100 0 60~90 90~100 0 100 0 0 60~90 90~100 偏差≤5%， 90~100分； 偏差＞8% ， 0分； 5%＜偏差≤8%， 60~90分； 偏差≤5%， 90~100分； 未达到， 0分； 达到， 100分 未回复， 0分 偏差＞8% ， 0分； 5%＜偏差≤8%， 60~90分； 偏差≤5%， 90~100分； 出现事故， 0分 0分 0 完成率80%， 0分； 80%＜完成率≤90%，60~90分； 60~90 90~100 0 90%＜完成率， 90~100分； 完成率80%， 0分； 80%＜完成率≤90%，60~90分； 60~90 90~100 0 90%＜完成率， 90~100分； 满意度50% ， 0分； 50%≤满意度≤90%， 60~80分； 60~80 80~100 0 90%＜满意度， 80~100分； 满意度80% ， 0分； 80%≤满意度≤90%， 60~80分； 90%＜满意度， 80~100分； 80~100 100% 0 年度考核奖励 发放说明 人事行政部 确认并归档 月度工作计划 完成率=完成/总数 月度 100 10% 7 部门费用预算执行 年度预算 执行率=实际/预算 年度 100 5% 6 工作计划完成率 15% 8 员工满意度 员工满意度调查方案 年度 100 15% 9 客户满意度 客户满意度调查 年度 100 60~80 施工计划执行情况 合同约定时间 （包括以项目通知为准） 月进度计划实际完成情况（因甲方原 因导致的工期延误不计入绩效评估） 月度，按项目 100 15% 2013年度综合业绩得分 审批及备案 总经理 确认（签字） 本人签字确认 考核人(A)签字 （A）部分考核总得分 15% 4 资料管理（信息管理