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- 2019-06-30 发布于四川
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案例6-1 太古饮料的采购预测;主题词;采购预测:;采购计划:;销售预测:;太古饮料;太古饮料—可口可乐;太古饮料;; 在实际的运作管理中,太古饮料建立了严密的预测体系,从周一到周五,每天如何预测,采用什么方式预测,系统如何操作,都进行了详细严密的规定。为此,企业开发了功能强大的预测系统。将采集来的基础资料进行初步分析,然后进行人工修订;另外,对促销产品等特殊对象有独立的预测体系。由于企业在实际运作中涉及大量包装变更,以及消费者促销期间的特殊包装制作问题,所以独立预测该部分产品是有必要的。; 根据此预测体系,采购和生产部门会制定符合预测的采购和生产计划。一旦确定了计划,一般是无法更改的。有了这些系统,通过专业的独立部来完成整个预测过程,预测部门成为企业运作的开始。;预测体系:;预测体系:;思考题;思考题;思考题;谢谢观看
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