绩效考核差异性与一致性的整合研究.docVIP

绩效考核差异性与一致性的整合研究 摘 要：绩效考核是企业用来评价以及改进员工绩效的重要方法，其方法与结果的差异性原则已得到充分运用，但一致性原则却长期受到忽视。因此本文提出绩效考核差异性和一致性原则整合的必要性以及体现，并且提出了二者从考核目的、考核方法以及考核流程上进行整合的方法。 关键词：绩效考核；差异性；一致性 绩效考核作为人力资源管理的一个有效工具，越来越被人们重视。但是，大多数企业只注重了绩效考核的差异性，通过考核将员工的绩效区分开来，而忽视了考核的内在一致性，致使出现考核成本高昂、员工抵触情绪激烈、部门各自为政等现象，从而引起企业内部矛盾，影响企业目标绩效。 1.绩效考核差异性的界定及体现 绩效考核差异性是指企业在绩效管理过程中，对不同部门、不同岗位职责的人员，依据不同的考核目的，采取不同的考核标准、考核方法、考核指标及其权重的一种特性。首先；从企业角度来看，不同企业面临不同的内外环境，发展阶段以及组织结构，这就要求企业在进行考核时，一定要结合具体情况，采取最适合的考核方案。其次，从员工个体来看，岗位职责不同，业绩要求也不同，所采取的考核指标及其权重也应有所差别。同时，员工个体的权限不同，所管辖的事务和责任大小各异，对他们的素质与能力要求也不同，所以考核的重点也不同。为了更准确的考核到每个员工，有必要对不同的考核个体采取不同的考核方式。 可见，差异性是绩效考核的基本