国有企业领导者塑造运作力.docxVIP

塑造国有企业领导者的运作力 国有企业领导者既是领导者又是执行者。作为领导者，必须具有较强的决策力和驾驭力，做到“做正确的事”；作为执行者，必须具有较强的运作力，确保“做事正确”。领导者只有善于正确运用手中权力，协调内外组织关系，合理调动、利用、醌置和开发各种静态的、动态的资源，才能高效实现领导决策目标。无数事实证明，运作力强的领导者，一般不是停留在下任务、做决定上，而是依靠运作能力使布置下去的任务和做出的决定在任何条件和任何情况下都能严格执行，并取得良好的效果。在领导过程中，领导者杰出的运作能力能够在一定程度上弥补决策方案的不足，而对一个运作能力弱的领导者来说，即使拥有再完美的决策方案，也很难达到预想的结果。因此，国有企业领导者必须努力培养和提高运作力。 一、在创新思路中提高运作力 “为政之要，先谋为本”。“先谋后事者昌，先事后谋者亡；足智多谋者胜，无智无谋者败”。好的运作思路，是企业创造财富的源泉，也是企业长寿的秘诀。因此，谋划运作思路是企业领导者有效实施决策方案的首要任务，也是评价运作能力强弱的重要标准。 在“新”上下功夫。新思路是一切新创造、新突破、新局面的前提。无论是战场、商场、赛场，都讲求出奇制胜。“奇”就是创新。国有企业领导者在运作企业、谋划思路中首先要在新上下功夫，思路新才能收奇效。一是要学会谋划人无我有的新招。立足以新技术、新工艺、新产品、新理念、新服务等成果，创造