供电公司“四好”领导班子建设工作总结.docVIP

***供电公司“四好”领导班子建设工作总结 ***年，在省市公司的指导下，***供电公司按照“文化引领、制度管理、程序办事、标准评绩”的管理思路，以“强基础、控风险、求突破、促发展”为工作基调，以实现“国网公司一流供电企业”为奋斗目标，紧密结合学习实践科学发展观活动，积极组织开展“四好”班子建设和电网先锋党支部创建活动。把贯彻落实科学发展观和正确政绩观作为班子建设的重要内容，组织切实有效的政治理论学习，扩大领导班子民主、增进领导班子团结、释放领导班子活力，努力创建政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的“四好班子”。同时，把创建活动与基层支部“三级目标管理评价”紧密结合，形成完整的工作体系和制度，推动基层支部建设工作向上提升，为企业平稳较快发展提供了强有力的思想动力和组织保障。 一、加强学习，提高政治素质 公司采取了集中学习、个人自学、领导干部上党课相结合的学习形式，通过学习做到了点面结合，保证了学习既有深度，又有广度。 一是完善学习制度，保证学习时间，严肃学习纪律。公司制订了严格的中心组理论学习制度，按月拟订学习计划，学习内容、提出学习要求。公司党委坚持理论中心组学习和政治学习制度，学政治、学理论、学技术、学法规。对因各种原因没有参学的干部员工及时进行补课，确保学习时间，学习内容。二是积极参加省、市举办的各种培训班。认真组织公司领导、基层单位的负责人参加***公司企业文化、周末课堂、廉政建设培训和省公司组织的政治理论、业务培训，邀请县检察院的领导到公司为干部员工讲廉政课。三是实行专题辅导，公司领导班子的政治学习，实行一次一个专题，由党委、支部成员分别进行辅导。为了解决基层政治学习资料的匮乏的问题，今年主要学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十八大会议精神，党委召开了“学习党的十八大精神，促进公司科学发展”专题民主生活会。 通过学习和各种活动，统一了思想认识，提高了领导班子及领导干部的政策理论水平、政治思想素质、业务技术能力和管理水平。公司上下形成了勤学习、善思考、肯钻研、勇探索的良好风气和齐心协力，共建“和谐电力、诚信电力”的良好氛围，为创国一流企业、创国家级文明单位定了思想基础，提供了思想保障。 二、创新经营管理，提升经营业绩 企业发展是企业运营的核心组成。经济工作任务的完成情况，是检验班子建设工作落实到位的有效手段。公司领导班子只有不断提高经营管理能力，才能提升企业核心竞争力，才能按照公司安全生产责任制的要求完成各项工作任务。***年，公司采取了强有力的措施，节能降损，提高经济效益。营销稽查室累计检查了19621户，发现不合格电度表135块，动力表表尾未封的43块，下发整改指令书56份，回访了42个台区，对未及时整改的限期整改消缺。查处窃电、违约用电27户，追补电量19.92万千瓦时，追补电费17.41万元，违约使用电费48.47万元；深化SG186营销业务系统应用。为减少错误数据发生，营销部组织各营业窗口人员进行营销业务系统应用培训工作；连续五年，公司安全生产实现了“七无”目标，2006年至今，连续七年获得省总工会“安康杯竞赛先进单位”；2008年以来，连续四年获省公司“农电安全管理先进单位”、县政府“安全生产先进单位”等荣誉称号；加强电网建设， ***年农网改造升级工程批复投资计划3600万元，计划建设工程项目40个，目前已开工项目40个，完成投资74.2%。***年电网技改自筹资金计划投资总额2082.08万元，目前已完成2070.25万元；电网大修计划投入4877万元，目前已完成4877万元。大力推进新农村电气化建设,已累计建成8个电气化(镇)乡、75个电气化村，正在开展农村电气化县建设。 ***年1-12月份累计完成供电量210160万千瓦时，比去年同期的122032万千瓦时增长72.22%；售电量完成199611万千瓦时，比去年同期的113255万千瓦时增长76.25%；综合线损率5.02%，比去年同期的7.19%下降2.17%。比省公司下达指标5.70%下降0.68%。其中累计完成10千伏高压线损率完成4.06%,比去年同期的4.97%下降0.91个百分点；低压线损率完成8.27%，比去年同期的8.76%下降0.49个百分点。 三、营造和谐氛围，增强协作能力 认真贯彻执行党的民主集中制原则，增强领导班子的团结，公司党委把坚持集体领导与分工负责相结合的原则和团结－批评－团结的方针作为班子建设和开展工作的立足点，使公司党组形成团结战斗的领导集体。凡是重大问题，坚持集体讨论研究决定，坚持政务公开，充分发挥每个班子成员的作用，增强透明度，重大问题坚持在民主的基础上集中形成统一意见，做到决策的正确性。 　　1.加强教育，充分认识班子团结的重要性，增强成员维护班子团结的自觉性。 2.讲民主形成制度。一是