南昌店设备运行管理手册.docxVIP

合理安排巡检工作，设备安全运行率达到 合理安排巡检工作，设备安全运行率达到98%以上。 积极维护、保养设备，故障停机率控制在3%以内。 快速、及时地维修有故障的设备，及时率达到98% 。 设备建档率达到100%。 设施设备管理目标 学习、成长进阶目标费用、能源控制目标 学习、成长进阶目标 费用、能源控制目标 减少维修费用的支出，维修保养费节约率达到5% 减少维修费用的支出，维修保养费节约率达到5% 提高设备利用率，设备购置费用控制在 元 合理控制能源消耗率，能源消耗比控制 6%以内 认真学习各系统设备的理论知识，熟练撑 认真学习各系统设备的理论知识，熟练撑握各种运行模式的操作方法，合格率达到100% 积极参与班组的设备运行管理工作，保证设备安全高效运行，每年开展“最佳实践”活动不少于1项。 不断提高发现问题、解决问题的能力，将影响正常运营的突发事件少于0 运行主管岗位职责(试行版) 岗位名称 运行主管 所属部门 工程部 编 号 直属上级 工程部经理 直属下级 运行技工 晋升方向 助理工程师 所处管理位置 职责概述 负责酒店内部的空调系统、给排水系统、外围设施进行运行管理维护，确保系统设备正常运行。 职 责 职责细分 职责类别 1．工作计划管理 （1）制订对暧通、给排水、外围设施设备检修、保养计划，上报经理审批后组织实施 周期性 （2）根据运营成本，提出节能措施和计划，上报工程部经理审批后组织实施 周期性 （3）根据酒店内外部情况，制订暧通、给排水系统设施设备更新及改造计划、备品备件的申购计划，上报工程部经理审批后组织实施 周期性 （4）根据设备状况编制维修计划、巡查表、设备运行参数表，制定空调、制冷机等设备故障的应急方案，上报经理审批后组织实施 周期性 2．设备管理 （1）定时检查各种暧通、给排水设施设备的运行状况，抽查巡视记录，分析设备运行参数，发现问题立即监督整改 日常性 （2）按照工作计划，组织做好暧通、给排水设施设备的检修与保养工作 周期性 （3）组织暧通、给排水设备大修、外修及更新改造工作 特别工作 （4）做好暧通、给排水设备技术档案的建立并管理好设备维修、检查、保养记录 日常性 3．日常工作管理 （1）接到故障紧急通知后，立即组织现场抢修，及时排除故障 日常性 （2）负责运行组备品、备件的发放与使用，及时了解库存情况，审核员工提出的申购计划，并上报工程部经理审批 日常性 （3）督导下属严格执行安全操作规程，确保人员及设备安全 日常性 （4）督导检查下属员工严格执行安全操作规范，抽查各班次值班记录，发现问题立即组织整改 日常性 （5）完成领导交办的其他工作 日常性 4．人员管理 （1）负责下属人员的日常工作安排与排班管理，保证工作效率 日常性 （2）做好下属人员的技能培训工作，提升下属员工的工作能力 日常性 （3）指导督导下属员工的工作，协助人事部做好员工考核工作 周期性 运行主管绩效考核方案(试行版) 一、 考核目的 为规范岗位工作人员的绩效标准，确保水暖工程项目顺利实施、相关设施设备正常运转，提高酒店运营效率，特制定本考核方案。 二、 考核评估者 实行逐级考核制，即部门经理对主管实施考核，主管对本组员工实施考核。 三、 考核频次 暖通主管的考核周期（月度）考核。 四、 考核评价标准 结合运行主管工作职责设置的考核内容与评价标准见下表。 运行主管考核评价标准表 序号 考核内容 考核指标及目标值 考核评分标准 1 ( 分) 制订暖通、给排水设施设备的检修保养计划 检修保养计划平均完成率达90% 以上 每低于目标1个百分点，扣 分 2 ( 分) 定时检查设施设备的运行状况 年度内酒店冷、热水供应突然中断次数不超过 次 每超出1次，扣 分 年酒店中央空调出现故障次数不超过 次 每超出1次，扣 分 3 ( 分) 组织暖通设备的大修、外修及更新改造工作 大修、外修、更新改造工作验收合格率达 以上 每低于目标值1个百分点，扣 分 4 ( 分) 督导检查下属员工严格按操作规程、安全规程作业 无违反操作规程的行为 未按要求操作，扣 分/人次 5 ( 分) 整理并保管设备维修、检查、保养以及运行记录等 运行组工作记录完备率达100% 缺失，扣 分1处 6 ( 分) 协助经理开展运行组员工的培训工作 班组员工培训考核合格率达 % 每低于目标值1个百分点，扣 分 五、考核结果管理 将作为晋升和调薪的参考依据 运行技工岗位职责(试行版) 岗位名称 运行技工 所属部门 工程部 编 号 直属上级 运行主管 直属下级 无 晋升方向 运行主管 所处管理位置 职责概述 负责酒店内部的空调系统、给排水系统运行值班，保养维护，确保设备系统正常运行 职 责 职责细分