- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中国销售管理专业水平证书考试
案例研究报告
■10502销售管理经理
题目: 针对手机销售渠道和方式提出适合
企业与客户的分析及服务对策
?
姓 名: 王珊珊
证书考号: 370609040310
身份证号:
? 省管机构:
提纲:
序言:
随着社会经济的高速发展及商业环境的不断完善,各行各业市场竞争激烈化,企事业单位对于信息化建设的需求急剧增长,推动ICT行业蓬勃发展。目前我所在的单位是北京正销电子销售部,主要从事企业销售工作。在企业业务销售方面,积累了一定的经验。
内容梗概
(一)企业销售的定义:企业销售是在企业销售过程中以企业服务为宗旨的销售活动,是以信息化建设助力其内部管理、市场营销等实力。要求销售经理具备一定的通信知识、较强的逻辑思维、良好的说话技巧、清晰的表达能力和熟悉的产品知识。
(二)我的工作内容就是用主动上门拜访或电话联系客户,让客户使用中本公司代理销售的信息化产品。每天要做的就是维系老客户、挖掘新的客户资源,全程跟进产品售前售中售后一系列服务工作。对于一些大型项目,还要组织网络线条、市场线条专业同事形成攻坚小组,制作技术标书和商务标书。
我的销售基本思路为:1、挖掘新的客户;2、了解客户的情况;3、向客户渗透产品信息、提出建议;4、解释客户利益产生过程;5、强调关键利益;6、达成协议。
(三)在工作中公司还会组织各种培训和讨论会议,组织销售团队进行专项任务考察,总结当天的工作,当天的问题当天解决,促进团队合作精神,同事之间相互学习,取长补短,增加实战经验。
三、结论:
在学校学习的是理论知识,实践是为了更好把理论知识结合并熟练的运用,也是锻炼自己的最好的方法,让我们在工作中发现自己的不足。实践是要付出很多的努力,只有勤奋认真的工作才能把学来的知识转化成自己的实战经验。但是在实践中也会发现,很多书本上的知识运用到实际生活当中时,还需要一边工作,一边再学习、实践、总结、创新,寻求属于自己的宝贵经验。
四、摘要:
在企业服务销售的实践过程中,认真学习产品知识,不断的向身边的同事学习相关技巧,在不断改正和充实自己。分析问题后学会总结原因,运用书本和网络渠道在结合公司产品,探索到适合公司产品的销售方法、机会,做好销售准备工作,找到客户资源。在坚持不懈的努力下,开发出属于自己的客户群,在工作中还从客户身上学习到了很多专业知识,从一位普通的销售人员做成了一个专业的企业销售服务顾问,并取得了非常可观的销售业绩。
五、关键字:
企业整合销售、实践、学习、销售机会
实践目的
在当下手机产品层出不穷的模式下,产品销售是难度非常大的一项工作,销售人员本身需具备对本产品充分的理解和认识并且要熟知产品的内在核心,同时也要具备销售能力,综合性非常的强,基本上是文理双修。由于该产品解决的是产品销售的问题,因此,只有展示式销售模式才能满足客户的需求。我在销售部担任销售员工期间,扎扎实实学习了很多电子知识,并在实践中锻炼了销售技巧,总结出了一套手机销售行业的展示式销售模式。
二、实践时间
2013年7月1日至2013年12月30日,为期六个月
三、实践单位和部门
北京正销电子销售有限公司 销售部副主管
北京正销电子销售有限公司于2003年9月23日在北京注册建立的,主要服务业务是新型电子产品的服务推广和销售。
销售部门主要提供产品的销售、推广、售后等服务。
四、实践内容:关于集团客户展示式销售模式的研究总结
(一)全业务运营下的客户营销工作及客户的特征
1、客户营销工作的特征
(1) 企业项目周期比较长,涉及的工作环节、工作部门繁多,与客户、内部工作、企业合作伙伴之间的关系非常复杂。
(2) 项目控制难度大,涉及需求收集、方案制作、方案可行性评估、技术实现、系统推广和客户维护等多个环节。
(3) 对营销人员的协调、沟通能力要求较高。
(5) 项目决策小组往往由部门领导以及市场、技术、建设等部门人员构成,营销过程需要满足各种层面各种类型的人员需求。
2、销售客户的特征
(1) 销售客户具有多样性、可变性,难以把握性。
(2) 销售介乎的对同类产品的认识和熟知度较强。
(3) 销售客户议价能力和服务需求较强,依靠产品的共同行和价格很难打动客户。要想实现销售成功, 需要提供从产品功能到服务过程、从技术到服务、从产品维护到客户关系维护全过程的支持。
(二)成功销售产品的必备四要素
销售客户经理在日常工作中,面临推荐新产品、产品推广套餐及促销活动等业务发展方面的工作。为更
文档评论(0)