中铁轨新道集团道岔公司薪资激励体系设计计划.pptVIP

1 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 技术等级评定机构 公司成立技术等级评价委员会，定期对技术人员进行企业内部等级评定； 技术等级评价委员会由公司总经理、总工程师、内外部专家以及员工代表组成，人力资源部负责牵头组织。 技术等级评定方式 技术评价委员会每年组织一次技术等级评定和调整工作； 技术人员上年度考核总评为优秀的，或连续两年为良好以上的、或连续三年合格以上的，可以参加技术等级晋级评定； 由被考评人员进行述职，展示技术成果，展示相关文件，并回答评委的问题； 三分之二以上评委表决通过的，可以晋级； 有重大或特别贡献的，根据情况进行晋级或晋等； 评定结果经总经理办公会讨论后，发布执行。 技术职系的技术等级评定 新进人员的进入定级 对社会招聘技术人员，先由人力资源部组织总工、技术部经理、其他技术主管及公司相关技术负责人，依据标准进行初步测定、入职、套级，待年度技术评定时正式确定进级； 本科毕业工作满一年，经考核合格后进入四级工程师最低级； 硕士毕业工作满一年，经考核合格后进入四级工程师第三级； 博士毕业工作满一年，经考核合格后进入三级工程师最低级。 技术等级控制比例 技术人员的技术等级比例实行强制分布； 在轨道公司成立初期，拟定比例为： 技术职系的技术等级评定 15％ 一级工程师 40％ 30％ 15％ 1－3名 控制比例 四级工程师 三级工程师 二级工程师 首席技术专家 技术等级 等内晋级 等内晋级以绩效考核为基本依据； 技术人员上年度考核总评为优秀的，或连续两年为良好以上且两年内没有晋升记录的、或连续三年合格以上且三年内没有晋升记录的，年度结束后，有资格申报等内晋升一级； 各部门负责人进行初审，部门负责人认为工作态度和工作业绩没有持续改善的，有权取消申报资格； 由人力资源部对各部门申报晋升人员进行汇总，并结合薪酬总量控制和部门年度考核连动的晋级比例，提出初步晋级建议； 由总经理办公会讨论，确定晋升名单，并予以公示； 有突出贡献的，由部门推荐，经总经理办公会通过，可以额外再晋升一级。 降级或降等 技术人员年度评定出现不合格的，降低一级。 技术人员出现重大违规和重大问题的，在实施其它惩罚措施同时，可由总经理办公会直接予以降级或降等处分。 技术职系的等内晋级 操作职系的职类划分 操作人员分为技术操作类和熟练制操作类： 熟练制操作类是指没有特殊的岗位技能要求，仅需要明确岗位工作标准，进行简单培训后即能够独立开展工作，一般不需要操作资质，工作过程中不需要进行技能性判断，典型岗位如：点交工、包装工、发料员、整备工、搬运工等； 技术操作类是指需要一定的岗位技能要求，经过一定时间的劳动技能培训和实际操作培训才能独立开展工作的岗位，一般需要相应操作资质，工作中需要进行一定的技能性判断，典型岗位如：车工、铣工、刨工、铆工、焊工、机修钳工、仪表维修工（含计量）、火车司机 操作岗位的分类 熟练制工人分为两个大类： 对于劳动强度较大、劳动条件较为恶劣（如辅助炼焦、硫化岗位）、或者有一定特殊要求的岗位（如前台）或有一定管理要求（如带班）的定位一类熟练工； 对于其他熟练制工作定为二类熟练工。 技术操作类岗位的分类： 分类依据： 技术工人同岗位技能区别度较大，外部市场的薪酬标准差异也较大，需要以岗位要求和技能水平两个维度进行区分。 岗位类别区分： 技术岗位类别的划分由人力资源部组织生产、技术相关人员进行研讨确定，结果报总经理办公会批准后执行。 二类熟练工 三类技工 二类技工 一类熟练工 一类技工 养护工、清洁工、各类服务人员 起重工、点交工、包装工、发料员、整备工、搬运工、炊事员