一页纸项目的管理_1.pptVIP

1 怎样做？ 第5步：主要项目任务 除了便于管理，每项任务还要明确化，以便与其他任务相区分。 如： “建楼”一页纸 任务1：打地基和基础 “地基和基础”一页纸 任务1：打地基 “楼房地基”一页纸 任务1：建木槽 3 任务进程应该具有可测量性，这样你才能在一页纸上记录下它们的进度并做出报告 任务要足量，但不能太多，因为太多就不容易跟踪、了解不到全貌，也不能太少，太少就增加了每项任务的管理难度。通常，项目的每个报告期平均两三个任务比较合适，倘若项目需要9个月，那么大约18个任务就可以了，如果项目时间是两年，48个左右的人物比较合适。 当然任务分的太细也不好，尽量将完成任务的时间控制在项目总时间的一半以内。如果一个项目周期4个月，那么最少要有两个任务。事实上，大部分项目应该是按照每月最低增量来划分。 1 怎样做？ 第5步：主要项目任务 这一步之所以重要，因为他不只是牵涉到任务，还涉及到负责人，在分配任务的时候，你一定要给每项任务搭配相应的负责人，并做到有的放矢。 4 1 是什么？ 第6步：使任务和目标一致 这一步，要检查以确保名单上所列举的每项任务最后都达到了预期目的。阴影的部分表现出了任务和目标的相关性。 1 怎么做？ 第6步：使任务和目标一致 在浏览任务与目标时最重要的是两者要匹配，很有可能在这个过程会发现不规则的现象。假如你正考