“保暖人”的救赎-最新文档.docVIP

“保暖人”的救赎 　　因此一幕幕相似的“前因后果”，都让鲁总们在频繁跳槽中学会了隐忍。出于本能，这使得鲁总在工作与人事相处上，如履薄冰处处小心；于是人的性格，也随着在这种类型的企业间的频繁流动，而变得相对“孤僻”起来，并在工作中呈现出桀骜不驯的山寨个性，而这种类似反抗发泄精神的存在。也往往是以过于自我的权力欲望实现的。其结果就是极端自卑与自负集于一身，缺少健全的人格。久而久之导致鲁总们本位主义、官僚主义的思想相当严重；同时鲁总进入的企业往往又处于人才配置两极化，即许多老板习惯用高薪聘用少数高级人才，而绝大多数中层管理或低层人员都处于低薪低素质状态。这样一来，在工作中因背景相差悬殊，基础培训都难以实施，执行力就更无从谈起，于是双方工作理念；中突不断。而这一现象的经常发生，也加深了上述鲁总独特个性对团队或组织的负面影响，而这恰恰是于一个营销团队核心人物最不利的。 　　2　永远的插班生 　　职业经理人也有人形容是空降的“职业军官”，目前绝大多数企业的职业经理人都偏重于营销职能。似乎是来自市场的压力赋予了他们单一的职能。以至于招聘总经理或副职，要以营销能力高低来论水平，特别是许多刚刚脱胎于生产型企业的老板。他们幼稚的认为招来了高级人才就等于招来了客户。因此他们根本不关心你学什么专业、什么学历、什么理论深度与实践指导。仅关心你对客户资源的召唤与控制能力，这样一来你的现实地位变成了虚拟身