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北京XX投资管理有限公司管理组织设计 北京多星企业管理咨询公司 2001年8月 XX公司管理组织设计 管理组织设计的一般原理 XX公司的法人治理结构 XX公司组织设计的原则 XX公司组织机构设置 XX公司组织机构的扩展 管理组织设计的一般原理 组织与组织形态 组织的目的 管理组织设计的基本原则 组织与组织形态 经营的首要任务在于： 组织结构的基本形态 直线制 直线职能制 事业部制 集团公司制 组织结构的基本目的 评价组织结构有效性的三原则 目标一致原则 （个人、部门、组织） 协调原则 （部门之间，人、财、物、技术、信息、知识） 效率原则 （以最低限度的失误与支出实现企业目标） 使组织产生绩效的八个要素 每位员工是否清楚他在做什么？何以对组织的绩效会有贡献？ 是否确定每个员工都有一个报告的对象？ 是否能有效的解决横向协调配合的问题？ 组织是否是在控制中运作？ 集权、分权是否适度？ 信息和职权是否合而为一？ 组织结构是否配合战略？ 组织中是否存在严重的官僚习气？ 管理组织设计的基本原则 任务目标原则 精干高效原则 分工协作原则 统一指挥原则 有效幅度原则 集分权原则 责权利结合原则 稳定与适应结合原则 执行与监督分设原则 任务目标原则 组织设计的目的是为了更好的实现企业的经营任务和目标 企业经营任务和目标实现的