企业集团预算控制——预算组织体制.pptVIP

第四章 企业集团预算控制 第一节 预算控制概述 第二节 预算组织体制 *第三节 预算目标规划 第四节 资本预算 第一节 预算控制概述 一、预算控制的涵义与特征 二、预算控制循环 三、预算控制的指导思想 一、预算控制的涵义与特征 预算——以货币形式表示的计划，是一种转化为控制标准的计划。 预算控制——将企业的决策目标及其资源配置加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。 预算控制机制的主要表现有三： 风险自抗；权力制衡；以人为本。 二、预算控制循环 预算控制循环：P86。 预算控制循环主要内容： （一）目标拟订与预算编制 （二）责任落实与推动实施 （三）业绩报告与偏差诊治 （四）责任辨析与业绩评价 （五）奖励兑现 （六）总结改进 三、预算控制的指导思想 预算控制的指导思想：以市场开拓为龙头，以效率和效益为核心，以财务管理为枢纽，将企业集团的一切经营理财活动均纳入严格的预算控制体系。 主要工作： （一）建立开放型的预算控制体系 （二）明确财务管理在预算体系中的枢纽地位 第二节 预算组织体制 一、预算管理组织 二、预算执行组织 三、预算编制的组织程序 一、预算管理组织 预算管理组织概念（P89） （一）母公司董事会 （二）预算管理委员会 （一）母公司董事会 集团最高决策机构 预算的终审权 资本预算的最后批准权 对预算的日常执行情况与执行结果拥有监、检查权 （二）预算管理委员会 预算