岗位绩效考核实施细则.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES7 员工岗位绩效考核实施细则 1.目的 为充分调动各职能部门员工履行岗位职责的主动性、积极性和创造性，有力支撑部门任务的达成，进而促进公司发展，强化员工目标导向和责任意识，客观有效评价员工工作，根据公司《绩效考核管理办法》、《员工岗位绩效考核管理指导原则》《薪酬总额预算管理办法》等相关文件要求，制定本实施细则。 2.适用范围 主管及以下员工(试用期员工除外)的季度岗位绩效考核管理工作实施与开展以及部门绩效考核工资的二次分配，适用本细则。 3.考核内容 员工岗位绩效考核指标分为KPI指标（关键业绩指标）、GS（重点工作计划）指标以及行为考核指标。其中KPI指标及GS指标占整体考核权重的80%，行为考核指标占考核权重的20%。 4.考核程序 4.1绩效考核计划。 4.1.1每季度最后一个月30日前，员工制定下季度的岗位绩效计划表（附件1），经部门经理审核、分管副总批准，并提交综合管理部备案. 4.1.2如果在绩效计划执行过程中由于客观原因需对计划进行调整，需提交说明和申请，审批程序按4.1.1执行。 4.2绩效考核评分。次季度首月5日前各考核评价人根据被考核人在考核周期内的实际的绩效计划表现情况在绩效考核表（附件2）进行二级评价，并经部门经理确认和分管副总批准。 4.3绩效考核沟通。部门经理应与被考核人进行绩效考评结果反馈和充分沟通。 4.4绩效结果运用