职等与薪资制度.docVIP

一、职等与薪资制度 1.1目的 为了规范集团总部各下属公司的职等架构和薪资结构，特制订九丰集团的职等与薪资制度。 1.2适用范围 九丰集团总部、集团下属公司以及由集团实施管理控制的合资或合作公司。 此制度不适用于管理权由双方或多方股东共同拥有的合资公司。 1.3职责 集团总部人力资源部负责职等与薪资制度的制订、管理和修改；各下属公司负责人有责任按照本制度的相关规定，组织、实施责任范围内的员工的职等和薪资的确定。集团总裁或由总裁授权集团人力资源部对本制度有最终的解释权。 1.4九丰集团的职等结构 1.4.1九丰集团的职系 九丰集团的职系分为两大类：行政职系和专业职系（技术职及其他）。 行政职系包括：管理层（总裁助理及以上职级），经理职，主管职，文员职，以及集团、下属公司的总师职（总工程师、总经济师、总会计师、总审计师等）。 专业职系包括：技术类（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师等），经济类（助理经济师、经济师、高级经济师等），律师类、财会类（助理会计师、助理审计师、会计师、审计师、高级会计师、高级审计师等）。 1.4.2九丰集团的职级 与九丰集团的职系相对应，九丰集团的职级也分两个类别：行政职级和专业职级。 行政职级分14级，专业职级分9级。 行政职级分类表 行政职级 职 务 名 称 对应工资系列 集团总部 区域公司 地域公司 工资分系 工资系列 X1 董事长 N/A A A X2 董事 X3 总裁 董事会秘书室主任 X4 副总裁 总师 X5 助总、总助；董事会秘书；副总师 X6 高级经理 总经理 B1 B X7 经理 副总经理 总师 B2 X8 高级主管 高级经理 副总师 （总）经理 C1 C X9 主管 经理 （副总）副经理 C2 X10 高级文员 高级主管 科长 D1 D X11 文员 主管 副科长 D2 X12 初级文员 高级文员 高级主管 D3 X13 N/A 文员 主管 X14 初级文员 文员 专业职级分类表 专业职级 职 称 对应工资系列 集团总部 区域公司 地域公司 工资分系 工资系列 Y1 高级师职 E1 E Y2 师职 高级师职 E2 Y3 助理师职 师职 高级师职 E3 Y4 技术员 助理师职 师职 Y5 N/A 技术员 助理师职 Y6 N/A 技术员 Y7 高级作业员 F1 F Y8 作业员 门市店长 F2 Y9 初级作业员 F3 说明 “总师”是指：总工程师、总经济师、总会计师、总审计师等；“师职”是指：工程师、经济师、会计师、审计师等；“助理师职”是指：助理工程师、助理经济师、助理会计师、助理审计师等。上述职称以九丰集团人力资源部的书面任命为准，并非指员工所实际具有的资格。 行政职级与专业职级分别以X、Y表示，两者之间无对应性，例如：X1与Y1并非代表同一级别，其相应的工资也不相同。 总师、副总师按本制度规定为行政职务。 作业员列在专业职系中，范围较广，包括气库、气站操作工、各类维修工、司机（可根据具体情况列为文员，以方便工资的确定）、保安员、门市工作人员等。文员、财会员、业务员、审计员等列为文员职。 上述表中的“N/A”是指不适用的项目。 1.4.3员工职级的确定 第一次执行本制度时，集团总部及各区域公司、地域公司须对在岗的每一个职工的职级，按照本制度的规定进行界定。 集团人力资源部负责按照本制度有关职级划分的规定对集团员工（见1.4.4有关集团员工的定义）的职级提出界定方案（通过相应的人事审批表），报总裁批准后实施；下属公司的人事部门负责按照本制度的规定对其负职责范围内的员工的职级提出界定方案，报所在公司负责人审核，经人力资源部及集团领导批准后实施。 新员工及新岗位员工在转正签定劳动合同时，在说明岗位、职务的同时，须说明其职级。 1.4.4集团总部员工的定义 集团总部工作人员，区域公司总经理、副总经理、总师及副总师（如适用）、财务经理，地域公司总经理（或称经理）、由集团委派的副总经理（或称副经理）、总师及副总师（如适用）、财务科长。除了上述规定的集团总部员工之外的其他员工均属于区域或地域公司员工。 区域及地域公司员工的工资（包括新员工工资的确定和初次执行本制度时员工工资的调整）由各公司按照集团所确定的起薪点及薪资架构的有关规定确定。 1.5薪资架构 1.5.1九丰集团的薪资系列 九丰集团的薪资有六个薪资系列组成，分别是： A薪资系列——管理层薪资系列，对应于行政职级X1到X5 ，即包括了从总裁助理到董事长的薪资。由于高层管理人员的薪资多采用年薪制，所以该薪资系列对于高层管理人员的薪资的确定只具有参考价值； B薪资系列——行政职系中的经理职薪资，包括B1、B2两个分系，分别对应于行政职级X6（集团总部高级经理、区域公司总经理）和X7（集团总部部门经理、区域公司副总经理及总师）