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中小企业绩效考核方案 XX 公司绩效考核方案 一、考核目的: 1、为了提升公司的综合竞争力,充分挖掘内部的潜力,让员工的个人目标最大程度的 配合公司的整体目标。 2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。 3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据。 二、考核范围: 本方案适用于公司工程部及综合部部长及以下员工, 将根据岗位职责作为绩效考核 的主要参考依据,部门根据岗位的职责,从数量、质量和效率等方面来确定考核内容。 三、考核周期: 根据公司实际情况和考核目的将考核周期划分为月度、季度、年度。月度绩效考核 为每月一次,考核周期为每月 1号到月底。季度绩效考核为每季度一次,考核周期为每 三个月一次。 年度绩效考核可分为半年度考核和全年度考核。 绩效考核实施期为考核周 期结束后 15日内。 (为了控制考核成本,不占用员工太多时间和精力,避免给员工带来 太大压力,建议考核周期尽量选择半年一次或一年一次 。 四、考核原则: 本方案侧重于对员工的激励,以达到稳定人才、培养人才、建立高效的人才队伍的 目的。 1、以过程控制为出发点,以结果为导向,做到公平、公正、公开。 2、按照公司实际情况和考核目的,确定考核方式。 (月度绩效考核 —— 年度考核及绩效 工资发放依据;季度考核 —— 年度考核及人事安排依据;年度绩效考核 —— 年度调 薪及年终奖金发放依据 3、对不同部门、不同岗位的考评采用与之相适应的考核指标和评价内容。 4、考核人员要做到客观公正,开诚布公的沟通交流,考核结果须及时反馈给被考核人 员,肯定成绩,指出不足,提出今后努力和改进的方向。 5、考核原则上是直属上级主管对下属的考核。 6、对员工的考核是综合指标的考评,一般包括工作任务、工作效率、工作态度、主动 意识、学习能力、团队精神、出勤情况等的综合评定。可根据部门和岗位的不同做 出适当调整。 7、对员工的考评,根据考评项目不同,选定相应的评定人员进行评定,各方评定权重 以该员工上级主管为主,其它评定为辅。 8、对员工的考评以表格形式体现,根据表格内容进行不同级别的评定,最终由执行部 门统计核定,交由主管领导及员工本人复核确认后存档。 9、考核后充分运用考评结果,做出相应的奖惩措施,奖优罚劣,有奖有罚,达到奖励 先进,鞭策后进的目的。 10、相关部门按照绩效考核内容及考核流程执行该方案。 五、考核方式 采用客观业绩评定和主观打分的方式对员工进行全方位的绩效考核。 六、考核内容 1、各岗位将主要按照《岗位职责说明书》和任职条件等对相关人员进行考核,但不仅 限于此。 (《岗位职责说明书》见附表 2、公司的考核指标、分解后的部门业绩目标及岗位业绩目标是重要的参考依据。 (工程 部将主要依据客观业绩作为考核依据,业绩考核表中的相应考核内容权重可做调 整。 内容的得分系数乘以该项内容的权重值为该项内容的加权分, 各项内容的加 权分逐个相加得出该员工最终的考核得分, 按照最终得分确定最终的考核评 定等级。 (例如员工 A ,工作任务较重,因此任务得分系数为 0.8,而工作任 务一项所占权重为 30%, 则员工 A 该项考核得分为 0.8×30=24, 以此类推算 出各项得分后相加即可 。 考核等级所占比例:优秀占 10%(100-90分 ; 良好占 30%(89-60分 ; 合格占 50%(59-30分 ;不合格占 10%(29分以下 。 元, 按工资 50%确定绩效考核奖惩的基数 。 6、绩效考核统计表: 七、考核流程: 1、绩效计划:考核前公司组织召开工作任务计划会议,传达企业的战略目标、公司的 年度经营计划,与各部门进行沟通,并确保双方对此没有任何歧义。各 部门按照企业整体经营目标落实工作目标,确定考核期间工作计划及任 务,再将计划分配任务责任到人,员工则以工作职责为出发点,将个人 的工作目标与职位的要求联系起来,设定个人的工作目标。 2、考核实施:考核期内部门主管及时了解员工工作任务、工作效率、工作态度、学习 能力、主动意识、团队精神和出勤情况等各项考核指标,部门领导有责 任及义务为员工提供指导和帮助,以使员工在考核实施过程中能够更深 入的落实工作责任和目标,为考核提供依据。 3、绩效评估:考核周期结束后,执行部门与各考核人员进行沟通,听取考核人员的评 估和意见,按照各考核人员的评估和意见,将《员工绩效考核表》所规 定相关内容填写好,经本人和领导复核后签字确认备案,做为确定员工 的工作报酬,员工潜能的评价以及相关人事调整的依据。 4、绩效反馈:通过考核者与被考核者之间的沟通,就被考核者在考核周期内的绩效情 况进行面谈,在肯定成绩的同时,找出工作中的不足并加以改进。让员 工了解自己在本绩效周期内的业绩是否达到所定的目标,行为态度是否 合格,