江苏省交通规划设计院院庆50周年院长所读.docVIP

【院庆50周年】杨卫东院长：我读战略 来源：???浏览：1903???更新时间：2010-7-3 13:34:38???收藏此页 ——设计院50年发展思考之一 □? 杨卫东 ??? 2005年8月设计院改制以来，我们一步一个脚印，逐步从一个事业单位向现代化的企业转变。2009年我们完成了建院50年来第一部企业发展战略，确定了做中国领先的工程咨询公司的中长期战略目标，也明确了要为各类业主提供全方位、一站式的工程问题解决方案的业务方向。 ??? 应对这样的一个战略目标，加快设计院从一个省级专业院向国家级综合院的发展进程，我认为一定要抓住以下几个核心问题： ??? A.市场战略——市场占有率??? 客户的规模、结构、分布，决定了我们业务战略目标的实现。而市场占有率取决于我们业务的竞争力。在细分市场上，我们的每一项业务在省内都应处于前1-2位，并力争进入全国前5位；这个任务很重，而且随着我们公路、水运、市政、轨道、建筑五方向核心业务的全面拓展，如何取得全方面的领先地位，将是我们市场战略的核心工作。 ??? B.人才战略——员工满意率??? 做中国领先的企业必须有中国最优秀的员工。人才战略的核心想来想去，关键在两点：一点在精神层面，要建立起个人事业发展的平台，帮助员工实现个人价值；一点是物质层面上的，要建立有竞争力的薪酬和福利体系，在这一点上我们也要成为省内乃至全国领先的设计院。 ??? C.品牌战略——质量可靠率??? 产品和服务，决定设计院的品牌战略的可实现性。作为领先的咨询企业，训练有素的专业人才、稳定高效的质量管理体系和深厚沉积的知识系统是我们获得高的质量可靠率的前提，质量取胜永远都是我们品牌战略的核心。目前看知识系统，包括技术手册和信息系统的建设是当务之急。 ??? D.领先战略——企业创新率??? 工程咨询业是一项传统的知识密集型的行业，但市场创新需求十分旺盛。模式创新、流程创新、技术创新永远是我们企业发展的源动力，创新体制的形成，以及创新的效益比率是衡量我们可持续发展的重要指标。 ??? E.公众战略——投资回报率??? 平衡股东、员工的利益，建立良好的社会形象是十分重要的。给股东合理回报，建立起透明、公开的管理体系，从而建立真正的现代化企业管理体系，是我们管理的核心战略。 ??? 总之，我们的战略是清晰的，是鼓舞人心的，最为关键的是他将为我们的利益相关者——客户、员工、股东、社会带来巨大的收益，从而成就我们行业领先的地位。 　 自定义项目搜索 ?服务领域分类 ?地域分类 ?年份分类 ?行业领域分类 ?? 杨卫东院长：主持召开院建筑和景观专业调研会 来源：???浏览：1390???更新时间：2010-7-3 13:09:04???收藏此页 ??? 5月27日，杨卫东院长、胡安兵副院长赴江苏伟信公司、城市景观设计所调研景观专业相关工作。杨院长在调研中指出，要积极拓展市场，进一步强化专业自身建设，主动寻求国际合作，培养一批专业领军人才；要充分参与内部竞争，向景观工程设计和施工一体化方向发展。（总经理办公室） ??? 又讯? 5月28日，杨卫东院长在六楼会议厅主持召开建筑和景观专业调研会。胡安兵副院长及相关部门同志参加了会议。杨院长要求：进一步明确建筑市场专业定位，强化方案设计能力，培养领先的设计师；紧密围绕生产流程的组织和管理，明确分工、凸显专业优势??。（朱静）? 【纪念建院50周年征文】对照 来源：???浏览：1094???更新时间：2010-11-5 14:30:02???收藏此页 □辛丽华 ??? 我工作的江苏省交通规划设计院，今年已经建院五十周年了。 ??? 设计院最初只是一个设计室，十来个职工，在交通厅大院里办公。后来由于科室和人员的增加，上个世纪八十年代中期搬到了中山南路342号，一座当时颇显雄伟的大楼。虽然同时搬进来的还有航道局和公路局，但大楼里仍然显得空空荡荡。 ??? 我是九十年代初期到设计院工作的，之前在施工单位锻炼了几年。那时设计院里还有一些文革前的老大学生，印象最深的就是他们的工作方式，计算画图全部纯手工，不用计算机，所以各种规范和手册被翻得纸张松软而显陈旧，有些甚至缺了边角，可见工夫之深。 ??? 另外，他们对结构的理解和对受力的分析非常清晰到位，可以滔滔不绝从头到尾一一道来，不得不令人叹服。 ??? 设计院里有没有这些老前辈，氛围还是有所不同的。他们基础扎实、经验丰富，做事不急不躁、平和恬淡，有他们审图年轻人心里就踏实多了。他们会把年轻人程序计算的内容手算一遍，特别是觉的有异议的地方，更是不辞辛苦逐一手算。对于图纸上的错误，他们不仅会在校审单上清楚陈列，而且会耐心讲解，由表及里地帮助年轻人。 ??? 他们最开心的时候，就是有人去请教，他们愿意把自己的知识和经验传授给年轻人，总是不厌