张总在动员大会上地讲话(最后搞).docVIP

在公司“抢产保收生产大会战” 动员大会上的讲话 张 雪 冬 2008年8月 同志们： 今天公司召开 “抢产保收生产大会战”动员大会，动员广大干部员工统一思想，振奋精神，真抓实干，在全年生产的黄金时段，夺取全年生产经营工作的最后胜利，为九厂上产助力，为九龙发展创效。刚才，公司副总经理兰守成同志代表公司作了动员报告，对会战进行了全面的安排和部署，我完全同意。下面，结合打好这次“抢产保收生产大会战”，我再强调三个方面的意见。 一、统一思想，明确任务，充分认识这次会战的重要意义 公司自成立以来，历经了近九年的发展历程，已基本形成了以助剂化工、轻烃加工、油田产能、井下作业、提捞采油、油管修复等石油工程技术服务为主，以客货运输、汽修电修、道路养护、软件开发、农牧副业、厂区绿化等油田生产生活保障为辅的多元化产业格局。公司从小到大，从弱到强，从生存到发展，形成了目前良好的发展态势，这完全得益于有创业集团的正确领导，得益于采油九厂的大力支持和帮助，得益于全公司干部员工的共同努力。如今，在油田重组整合的新形势下，在“解放思想、谋划发展”主题实践活动中，公司的产业定位更加明确，突出了 “服务和保障”，所谓服务就是石油工程技术服务；所谓保障就是油田生产生活保障，总体要求就是“服务要优质，保障要有力”。也就是说，在当前乃至今后相当长的一个时期，公司为油田“服务和保障”的定位不会变，这既是企业发展的战略要求，也是我们义不容辞的责任和使命。 今年是公司确定的“管理基础年”。上半年，公司广大干部员工做了大量扎实有效的工作，使公司的各项基础工作得到了不同程度的加强，经济运行质量有所提高。这次会战就是要按照年初既定的方针，夯实基础，扩大战果，推进发展，从而达到解放思想、锤炼队伍、提高效益的目的，使公司快速迈向良性的发展轨道。当前，举国上下心系奥运，爱国热情空前高涨，作为石油人，我们更应把这种爱国激情转化为辛勤工作的不竭动力，为油田4000万吨持续稳产提供优质服务；作为油田服务型企业，我们更要把这种责任，转化成为九厂上产助力的坚强决心，转化成为公司发展创效的实际行动，谋求企业的健康、持续、又好又快发展。 这次会战的主题是“为九厂上产助力，为九龙发展创效”，所以叫“抢产保收生产大会战”。就是说，为九厂上产提供服务，多作贡献是首要的、是前提，在保证九厂上产任务完成的过程中，我们多拿工作量，多创效益，这既是我们的责任，也是企业生存发展的需要。 二、突出管理，乘势而上，注重落实好“三个结合” 兰总在动员报告中已经对会战作了全面部署，各单位、各部门要严格按照要求，把会战启动组织好，措施制定好，任务落实好，切实保证会战的效果。在会战中，我们要注重落实好“三个结合”。 一是与九厂抢上产能建设相结合，注重扩大服务工作量。今年，采油九厂“重上百万吨”的步伐加快，产能建设较去年有较大幅度的增加。工程安装分公司承担了齐北油田4项产能工程的施工任务；井下作业分公司新增大415区块的19口油井作业工作量；运输分公司新增齐家北、江37等3个作业区块的通勤线路；油田助剂的用量也较去年有所增加，这些都为公司各项业务带来了新的创效空间。目前，正是油田生产的大忙季节，也是我们生产的黄金时段，各分公司务必高度重视，全力以赴，集中优势力量打好这场会战，以优质工程、超值服务和过硬的质量完成九厂交给我们的任务，为创建百年油田倾注我们的力量。与此同时，各分公司要以这次会战为契机，切实提高队伍的凝聚力、执行力和战斗力，不断探索和扩大服务范围，提高工程和服务质量，争取到更多的工作量，确保全年任务目标的顺利实现。 二是与“管理基础年”活动相结合，注重各项基础工作水平的提高。年初以来，围绕管理基础年提出的“生产管理正规化，财务管理集约化，经营管理精细化，行政管理扁平化”的基本要求，公司上下做了大量细致有效的工作，管理工作有所进步，但和油田主体企业相比仍存在着一定差距。在这次会战中，各分公司要在抢上工程进度的同时，把“管理基础年”提出的各项要求贯穿于各项工作的始终，致力于各项基础工作水平的提高。在前线生产上要全面推行HSE管理体系、ISO质量体系和“三标一体化”施工标准，健全各项管理制度，提升各级各类人员素质；在财务管理上要全面加强预算管理、细化单项成本核算，加大成本控制力度，提高经济效益；在经营管理上要规范物资管理，加强合同和法律事务管理，严格控制业务招待费、办公费、会议费等非生产性支出，进一步堵塞管理漏洞；在行政管理上要进一步简化流程，科学合理设置岗位，加大力度控制人工成本，提高工作效率，取得经济效益和基础管理的双丰收。 三是与效能监察工作相结合，注重科学内控，提高经济效益。目前，工程类项目管理、自用资源使用管理以及清欠工作的效能监察已在公司全面展开，物资管理、招投标管理等效能监察也将陆续开始。从前段时间的检查情