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先期产品品质规划程序(APQP) 产品质量策划的基本原则 是一种结构化的方法，用來确定和制定确保某产品使顾客滿意所需的步骤。 产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步驟按时完成。 有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客滿意这一宗旨的承诺 APQP之益处 引导资源，使顾客滿意 促进对所需更改的识別 避免晚期更改 以最低的成本及时提供优时产品 手冊中所述的实际工作、工装和分析技术都按逻辑順序安排，使其容易理解 每一个产品质量计划是独立的 实际的进度和执行顺序依赖于顾客的需要和期望／或其它的实际情況而定 定义范围 组织小组 产品质量策划供方的第一步是确定橫向职能小组职责，有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时，初始小组可包括技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务分承包方和顾客方面的代表 确定范围（1） 产品项目的最早阶段，对策划小组而言，重要的是识別顾客需要、期望和要求，小组至少应居到一起以 选出项目小组负责人监督策划过程(有时，在策划循环中小组负责人轮流担任可能更为有利) 确定每一代表方的作用和职责 确定顾客─內部和外部 确定顾客的要求(可利用QFD) 確定小組職能及小組成員，那些個人或分包方應被列入，那些可排除 理解顧客的期望、如設計、試驗次數等 對所提出來的設計、性能要求和製造過程評定其可行性 確定成本、進度和應考慮的限制