左凤山新博士--部属的培训跟启发.pptVIP

案例 ▲让部属去协助别人，而 ◆ 使这领悟人性的特质 ◆ 锻炼如何激发人的潜能 ◆ 学到对别人工作结果所 应负的责任 ◆ 对组织内部的纠葛 处理能有实际体验 ◆ 培育指导才能 ▲让部属负起责任，而 ◆ 使之了解应熟习组织体系内的一切工作 ◆ 使之了解任何事物均需自 行判断，无法依靠他人 ◆ 多给予需要自行思考、掌 握事实及处理问题等经验 的机会 ◆ 以培育责任心及使命感。 解释：知识－技能 技能：Do or Practice 知识：Information 用flipchart,写出来or用透明ppt（现场列出最好） ●尊重对方的自主性 ●与对方剖心置腹，信赖对方 ●让对方自订的目标挑战 ●朝着目标一路挺进 ●讲义气及推心置腹 ●具有强烈的主见，活力充沛 O 型 ●要以豪爽的态度与人接触 ●要仔细聆听对方的原由 ●要赞扬对方的能力 ●我行我素的独行侠型 ●不拘小节 ●具有前瞻个性的行动派 B 型 ●要条理清晰地指令对方工作 ●要尊守对方的自尊心 ●要赋于远大的的目标以交办任务 ●个性踏实稳重、不倦型 ●尊重组织的规章及事物的原则 ●自我克制的心甚强，个性内向 A 型 血 型 分 类 (三).具有启发性的环境的重点 ▲ 洋溢着突破现状的精神 ▲ 员工只要有自觉的心态，组织将提供协助 ▲ 要求员工订定生涯规划 ▲ 能随员工素质适当调整工作职务 ▲ 单位成员有参与目标拟定