最有效新的员工激励培训手册.pptVIP

员工有效激励;导读：;前言：;管理者的困惑;我们的回答是——激励是灵丹妙药！;2. 什么是激励？;什么时候需要激励？;激励的关键按钮;自我激励的技巧;3.激励四大理论马斯洛需求层次理论;激励有效的基石——尊重;马斯洛提出需要的5个层次如下：1．生理需要，是个人生存的基本需要。如：吃、喝、住等。 2．安全需要，包括心理上与物质上的安全保障，如：不受盗窃的威胁，预防危险事故，职业有保障，有社会保险和退休基金等。 3．社交需要，人是社会的一员，需要友谊和群体的归宿感，人际交往需要彼此同情、互助和赞许。 4．尊重需要，包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。 5．自我实现需要，指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义。 马斯洛的需要层次论认为，需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，而且是按先后顺序发展的，满足了的需要不再是激励因素等。;2.双因素原理;3.期望理论;4.强化理论;4.激励的原则;管理哲学的两个重要公式; 汤姆·彼得斯说，企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。我们认为，人人都可以被激励，员工不积极， 50%的责任归领导。 ; 试验表明，影响绩效的因素主要有 3个：能力、积极性（即激励水平）、工作条件。 据有关