QC七大手法之层别法和检查表.pptVIP

2.检查用 是指把事先规定的项目罗列在表格上，按照事先罗列的项目对事件进行一一检查确认。 好处是：会对事情的确认有帮助，无论谁做都能够事先预防事故。 如：故障检查表、设备点检表（见下页） 、体检表。 　 ○ money 9 　 ○ 药品 8 　 ○ 水壶,食品 7 　 ○ 拖鞋,球鞋 6 　 ○ 身份证,车票 5 　 ○ 相机,胶卷 4 　 ○ 换洗衣服, 3 　 ○ 毛巾,香皂,剃须刀 2 　 ○ 牙膏,牙刷,梳子 1 其他 确认 需准备的物品 NO 外出旅游需带物品检查表： 四.制定步骤 1.根据调查的目的，对调查的项目进行合理的分类及分层，比如按照材料、人员、设备、方法等进行分类。 2.要做到简单易懂，能够一目了然 3.使记录的项目没有遗漏 ，并且标明调查目的、人、时间等 4.最好做出合计、平均、比例等计算栏，以使记录或检查容易计算。 五.注意事项 你明白了吗？ 我们来做一个小练习吧！ 练习指南： 质检科的王峰，接到部门主管的指示，要求他开始对铸造车间报废品进行详细的统计调查； 调查对象是：08年1月～6月份因铸造不良造成报废品的数量； 常见的铸造不良有：欠铸、冷隔、小砂眼、粘砂、其他； 调查数据范围：车间所有的班次 请大家帮他设计1份调查表单格式 合计 其他 粘砂 小砂眼 冷隔 欠铸 不良分类 合计 6月 5月 4月 3月 2月 1月 废品数 2008年1月－6月 时间段 全部班次 班次 ××× 记录人 质检科 地点 2008.07.19 日期 王峰 收集人 铸造质量不良 项目 答案是： 你作对了吗？ 合众资源集团 QC七大手法的理解和运用 第二讲 今天要学习掌握的内容: 1.排列图(柏拉图 ) 2.层别法 3.检查表 4.鱼骨图 5.散布图 6.直方图 7.管制图 QC七工具之层别图 主要内容： 一、定义 二、目的 三、举例 四、种类 五、注意问题 六、练习 就是把构成集团的许多东西按照某种特性分成几个小集团，以便找出各集团之间、集团内各类别要素之间层次关系的方法.如：针对部门别、人别、工作方法别、设备、地点等所搜集的数据，按照它们共同特徵加以分类、统计。 层别法是所有手法中最基本的概念。 一.定义 1.使模糊不清的全部数据变为更加明朗 2.从数据中得到准确有效的情报 3.根据特性的原因分类,容易找出对策 二.目的 以下是制造二部2002年05月份焊接不良情况的具体数据,根据这些数据进行层别的排列图查明主要原因 三.举例(1) 22 焊接表面粗糙 B 8 接头处熔化 A 2 焊堵 C 13 焊接表面粗糙 D 7 焊堵 B 7 接头处熔化 D 7 焊接有气孔 C 3 焊堵 A 11 焊接有气孔 B 8 焊接表面粗糙 A 8 焊接有气孔 D 4 接头处熔化 C 8 接头处熔化 B 5 焊堵 D 7 焊接表面粗糙 C 5 焊接有气孔 A 不良个数 不良项目 作业班（某系统） 不良项目层别 13 22 25 40 占有率 17 27 31 50 不良数 焊堵 接头处熔化 焊接有气孔 焊接表面粗糙 项目 100 0 50 25 75 125 不良数 个 作业班层别 16 19 26 39 占有率 20 24 33 48 不良数 C系统 A系统 D系统 B系统 项目 100 0 50 25 75 125 不良数 个 三.举例(2) 50 27 23 共 计 31 17 14 19 10 9 漏油 不漏油 合 计 9 2 7 10 7 3 漏油 不漏油 张师傅 9 4 5 3 3 0 漏油 不漏油 李师傅 13 11 2 6 0 6 漏油 不漏油 王师傅 操作者 二厂 一厂 合计 气缸垫 材料 操作者 由层别法可知： 当采用一厂的气缸垫时，应推广采用李师傅的操作方法；当采用二厂生产的气缸垫时，应推广采用王师傅的操作方法。 以下是气缸漏油层别表: 四.层别常用种类 １)作业者类别—系,组,班,交接组,新旧,熟练度,年龄,经历等 ２)机器,设备类别—机器编号,位置,新旧,形式,构造,模具等 ４)作业方法类别—作业顺序,速度,使用工具,参数设置等 ３)原材料/部品类别—产地,供应者,前工序,帐号,费用等 8)制品类别—品种,交货处,新旧产品,标准品,特殊品等 6)测定/检查类别—测量器具,测量人员,检查方法,检查员等 7)时间类别—月,周,日,昼,夜,星期及产品批次等 5)作业环境别—温度,气压,湿度,天气,光线,噪音强度等 1.应尽量简便地进行分层； 2.应避免分层模糊，使数据重复或遗漏； 3.不宜简单地按单一因素分层，常常要考虑多个因素的不同影响效果 。 五.