财务管理教程(江景)第六章+成本控制.pptVIP

南京城市职业学院 财务管理教程 第六章 成本控制 财务管理教程 第六章 成本控制 本章目录 内容提要 第一节 成本控制概述 第二节 标准成本控制 第三节 作业成本管理 内容提要 本章学习目标 了解成本控制的含义和内容 熟悉成本控制的方法 了解标准成本控制的含义和实施步骤 熟悉标准成本的制定方法 掌握成本差异分析的内容 掌握作业成本法的基本概念 熟悉作业成本法的基本原理和核算程序 理解作业成本法和传统成本计算方法的基本差别 熟悉作业成本管理的基本原理和实施步骤 了解实施作业成本管理的意义 第一节 成本控制概述 一、涵义 成本是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值。 成本控制是指企业按照国家有关财务制度的要求以及自身的财务目标，运用各种成本管理方法，将各项成本费用掌握在一定范围内的财务活动。 第一节 成本控制概述 二、成本控制的方法 （一）建立成本控制系统 1.组织系统 2.责任会计 3.控制机制 有效的成本控制机制应当具备防护、调节和反馈三大功能，包括事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。 4.激励机制 （二）强化成本预算约束 1. 成本预算编制 2. 成本预算执行 3. 成本预算调整 4. 成本预算分析与考核 第一节 成本控制概述 （三）推行质量成本控制办法 （四）实行成本定额管理 （五）实行全员管理和全过程控制 全员管理：指成本控制涉及企业内部的所有职能部门和全体人员。降低成本需要依靠各职能部门的密切配合和全体员工的共同努力。 全过程控制：指成本控制贯穿于企业生产经营活动的始终。只有当产品成本形成每一个阶段的耗费都得到有效控制，成本才会显著降低。 第二节 标准成本控制 一、标准成本控制的涵义与实施步骤 涵义：标准成本控制是以制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因，明确责任，采取相应措施，实现对成本的有效控制。 实施步骤： 标准成本的制定 标准成本的分解 成本差异的分析 业绩评价与考核 第二节 标准成本控制 二、标准成本的制定 （一）标准成本的类型 1.理想标准成本 2.历史平均成本 3.正常标准成本 （二）标准成本的制定方法 1.直接材料标准成本的制定:材料的用量标准和价格标准 单位产品直接材料标准成本=Σ某种材料的用量标准×该材料的价格标准 2.直接人工标准成本的制定:直接人工用量标准和直接人工价格标准 单位产品直接人工标准成本＝工时用量标准×标准工资率 3.制造费用标准成本的制定:制造费用用量标准和制造费用价格 制造费用标准成本＝工时用量标准×制造费用分配率标准 第二节 标准成本控制 4.单位产品标准成本卡 【例6-1】某企业生产甲产品，预算产量8 400件，有关单位产品的标准成本资料如下： （1）耗用A材料，单位产品标准消耗量3千克，标准单价45元/千克； （2）单位产品标准工时消耗 1.5小时； （3）标准小时工资率 10.80元/小时； （4）标准小时变动制造费用率 3.60元/小时。 要求：根据上述资料，计算甲产品标准单位变动成本，并填列甲产品标准单位变动成本卡。 甲产品标准单位变动成本卡如下表所示 第二节 标准成本控制 三、成本差异的分析 （一）涵义：在标准成本制度下，成本差异是指一定时期生产一定种类、一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额 （二）类型 1、用量差异和价格差异 用量差异＝（实际产量下的实际用量-实际产量下的标准用量）×标准价格 价格差异＝实际产量下的实际用量×（实际价格-标准价格） 2、有利差异和不利差异 3、可控差异和不可控差异 第二节 标准成本控制 （三）成本差异的计算和分析 直接材料费用差异 变动成本差异 直接人工费用差异 成本差异 变动制造费用差异 固定成本差异——固定制造费用差异 1.变动成本差异的计算和分析 （1）直接材料费用差异的计算和分析 材料数量差异 =（实际消耗量 - 标准消耗量）×标准单价 材料价格差异 = 实际消耗量×（实际单价 - 标准单价） （2）直接人工费用差异的计算和分析 工时消耗差异 = （实际工时 - 标准工时）×标准小时工资率 小时工资率差异 = 实际工时×（实际小时工资率 - 标准小时工资率）