如何组织一场有效的行为面试法.pptxVIP

Contents 目录 行为面试法的概念及优势 1 2 如何组织一场有效的行为面试 3 面试准备及胜任力模型 根据候选人过去实际行为的事例描述来评测其胜任力，通过收集候选人提供的行为事例来预测候选人未来将会如何处理相关情况。 过去的行为是预测未来的最好指标 行为面试是一种结构化面试 行为面试法的概念 对行为维度评分得 出评价结果，为 录用决策提供参考 对背景、行为目标、行为措施和结果进行细节性的深入了解 标准化问题 需求职位能力 素质行为维度 关键事件的 工作分析结果 行为面试法的特征 行为面试法的概念 依据 行为面试法 问题设计 问题特点 目的 结果 准确性 客观性 真实性 针对性 行为面试法的优势 Contents 目录 行为面试法的概念及优势 1 如何组织一场有效的行为面试 3 选对方法和工具 期望值挖掘 达成评估标准 梳理胜任力标准 确定选才标准 1 2 3 4 面试准备及胜任力模型 动机 决定外显行为、自然稳定思想 自身特质 自身特有的典型行为方式 自我概念 自我评估、自我认识、自我教育 社会角色 他人面前自我形象的表现欲 技能 将事情做好的能力 胜任力模型 —— 对完成某项工作的卓越要求所具备的潜在的、深层次的特征。 1 知识 基本、专业、相关 可见表象 深藏内涵 胜任特征的冰山模型 面试准备及胜任力模型 确定招聘目标及招聘渠道 明确需求职位的岗 位职责与任职要