2019-2020年XX公司集团产品设计开发管理制度.docVIP

XX公司文件标题编号设计开发管理制度版次A/0页码1/41．目的 对新品的设计和开发全过程进行控制，确保新产品能够满足顾客的需求和期望，满足法律法规的要求。 2．范围 适用于公司设计开发全过程管理。 3．定义 无 4．职责 4.1 研发部负责新产品的设计、开发及项目的进度监控； 4.2 产品企划部负责产品线规划，产品造型设计，产品包装印刷品的设计； 4.3品管部负责实施新品样机型式试验； 4.4工程部、生技部、品管部、采购部协助完成新产品的开发、生产、检验等； 4.5总经理负责试产通知、试产评审报告的批准； 4.6技术管理部负责项目资料管理。 5．程序 5.1产品线规划 每年（固定）月份产品企划部依据市场部的输入信息，形成次年度的《产品线规划》，经总经理审核，报总裁批准，最后输出给研发部门。 5.2立项评审 1）立项评审前，产品企划部完成产品的工业设计，形成造型/手板，组织研发部门、市场部、技术管理部进行造型评审，评审时考虑专利风险，形成评审结论，作为《项目输入书》的输入； 2）产品企划部输出《项目输入书》给研发部门，其内容需包含市场定位、项目要求、产品成本、项目进度、市场预期、项目关键点、产品造型； 3）研发部门依据《项目输入书》编制《项目可行性报告》，内容包括：市场定位、项目要求、成本分析、竞争产品对比、技术可行性、资源配备及生产可行性