德国大众汽车跨国管理战略分析报告.docxVIP

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2019-07-05 发布于江苏
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德国大众汽车跨国管理战略分析报告.docx

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Volkswagen Multinational Strategy SWOT Report 德国大众汽车集团跨国管理经营战略 SWOT 分析报告 Multinational Management essay Content 1.大众汽车跨国经营发展历程 ............................................................ - 2 - 1.1 大众汽车公司简介 .................................................................... - 2 - 1.2 大众汽车发展历史 .................................................................... - 3 - 2.大众汽车的跨国经营策略 ................................................................ - 7 - 2.1 抢占新兴市场，保持市场份额 ....................................... - 7 - 2.2 建立国际战略联盟 .............................................................. - 8 - 2.3 跨国公司的本土化 .............................................................. - 8 - 2.4 顾客导向战略 ........................................................................ - 9 - 3.大众汽车案例分析 ........................................................................... - 10 - 3.1 大众汽车成功案例 ................................................................. - 10 - 3.2 中国成功分析：敏锐洞察力 ............................................... - 11 - 3.3 大众汽车失败案例 ................................................................. - 12 - 4.大众汽车经营策略 SWOT 分析 ................................................... - 14 - 5.结论和建议 ......................................................................................... - 19 - 5.1 调整营销策略，准确市场定位 .......................................... - 20 - 5.2 加强资源整合，提高品牌竞争力 ..................................... - 20 - 5.3 加快产品研发，丰富车型外观设计 ................................. - 20 - 5.参考文献 .............................................................................................. - 21 - - 1 - Multinational Management essay 【摘要】本次研究以德国大众的全球战略和跨国经营为主体，通过研究大众汽车跨国经营的历史背景，借助参考文献深入分析其中的成功经验与失败教训，使用 SWOT 分析方法对大众公司的政策进行理解，最终得出结论，并提出可行建议。【关键字】：跨国管理经营战略 SWOT分析 1.大众汽车跨国经营发展历程 1.1 大众汽车公司简介大众汽车集团总部位于沃尔夫斯堡，是世界领先、欧洲最大的汽车制造商。 2008 年，集团交付给顾客的车辆总数增至 625.7 万辆（ 2007 年：619 万辆），全球市场份额达到 10.3%。在世界最大的乘用车市场 — 西欧， 1/5 以上（ 20.3 %）的新车都是由大众汽车集团制造的。集团的销售额从 2007 年的 1089 亿欧元增长至 200