项目三+原材料采购跟单.pptVIP

项目三 准备生产——原材料跟单 外贸跟单员原材料采购跟单 本项目技能目标 一、原材料采购跟单的内涵 一、原材料采购跟单的内涵 二、物料采购跟单流程 ■ 采购原材料（辅料）申请表 物料采购跟单流程解析 物料采购跟单流程解析 物料采购跟单流程解析 原材料入库检验单 三、物料采购的跟催方法 三、物料采购的跟催方法 选择合适的原材料供应商； 1 签署原材料采购合同； 2 原材料采购跟催的管理方法。 3 （一）为什么要进行原材料采购跟单？ 原材料供应商 的原因 超过产能的接单或超过技术水准的接单； 生产过程管理不良，质量管理不充分而造成不良品的增多； 来自低工资的员工工作效率低、完不成等。 外贸采购企业原因 对原材料供应商的产能和技术调查不足，原材料供应商的选定有误； 采购流程不清楚，采购管理措施不当； 采购人员经验不足，职业素质偏低。 （二）原材料采购跟单的定义： 又称物料采购跟单，指跟单员根据国际贸易合同下的订单所列明的品质、数量和交货期等，向国内有关原材料供应商进行采购，并及时向加工生产企业提供，以保证出口商品的有序生产。 （三）物料采购跟单的基本要求： 适价 适时 适质 适地 适量 制 作 原 材 料 申 请 单 审 查 原 材 料 申 请 单 拟定采 购 合 同 跟 踪 采 购 合 同 原 材 料 入 库 前 检 验 原 材 料 入 库 ︵ 用