冲击成项孔施工组织设计.docVIP

1 工程概况 1.1 工程简介 某水泥厂5000t/d新型干法水泥熟料生产线工程位于某市西郊，交通便利。 1.2 综合说明 本工程质量目标：基桩合格率100%。 即：符合桩基工程验收规范及质量检验标准和设计要求。杜绝质量事故；向业主提供满意的工程产品和优质服务。 本工程工期目标：计划施工准备10天，工程桩施工60天。 安全文明施工目标：确保“零违章”管理，实现项目“零事故”。 1.3工程量 目前图纸不全，待图纸确定后计算工程量。 1.4编制依据 1.4.1 1.4.2《建筑桩基技术规范》（JGJ94—2008）； 1.4.3《混凝土结构设计规范》（GB50010—2002）； 1.4.4 1.4.5 1.4.6 1.4.7 1.4.8《预拌混凝土》（GB14902—2003）； 1.4.9《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—2003） 1.4.10泰安中联水泥5000t/d新型干法水泥熟料生产线工程招标文件1.4.11泰安中联水泥5000t/d新型干法水泥熟料生产线桩基设计图纸 2 施工计划安排 2.1 施工机械投入计划 本工程计划投入10台冲击钻机进行钻孔桩的施工。 2.1.1 序号 名称 数量 国别产地 型号 规格 制造年份（年） 额定功率（KW） 生产 能力 备 注 1 冲击钻机 10 河北 20型 2009-2012 75×10 良好 自有 2 值班车 1 一汽 解放客货 2007 良好 自有 3 电焊机 8 济南 2006-2009 30 良好 自有 4 切割机 1 济南 2010 7 良好 自有 5 卷扬机 1 济南 7.5 KW 2011 7.5 良好 自有 7 经纬仪 1 苏州 J2 2010 良好 自有 8 水准仪 1 苏州 S100 2011 良好 自有 9 全站仪 1 日本 索佳210 2010 良好 自有 10 吊车 3 徐工 16t 2009 良好 自有 11 运浆车 2 长春 30t 2009 良好 自有 2.1.2 计划投入10台冲击钻机，收到监理签发开工令前5日内全部进入现场。在施工中如果因为设备不足造成进度滞后，可根据施工情况调整设备。 2.2 人员组织计划 2.2 （1）本工程实行项目经理负责制，严格按照项目施工法进行组织施工。 （2）建立健全每天会议制度、交接班制度、质量互检专检制度、技术交底制度、安全交底制度等制度。 （3）人员设备进场后，召开全体人员会议，进行安全培训教育，施工现场设专职安全员负责安全工作，各班组设兼职安全员。 （4）明确各部门岗位职责，所有岗位职责和管理制度均制定上岗。 2.2.2 项目经理项目总工 质检部主任 项目经理 项目总工 质检部主任 安监部主任 材料部主任 办公室主任 技术部主任 砼灌注班 施工部主任 钻机班长 专职安全员 钢筋班长 专职质检员 后勤班长 技术员 测量班长 工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 备注 准备阶段 测量放线 施工阶段 竣工阶段 管理人员 4 6 8 4 电焊工 8 8 10 6 普工 5 5 5 3 安全员 1 1 1 1 机长 10 20 20 10 钻工 10 10 30 10 后勤人员 1 2 2 1 合计 39 52 76 35 2.2. 人员计划接到甲方要求后立即组织陆续进场。 2.2. （1）本工程安排常年在公司务工人员，均属熟练工，易于管理。 （2）农忙季节提前做好人员计划，增加工人农忙时间补贴，每人每天增加20元的标准计发。 （3）做好职工思想教育和内部稳定工作，关心职工生活，使职工思想稳定，安心工作。 2.3 工期及施工进度计划 2.3 本工程工期目标：从监理签发的开工令为准，历经60天完成施工。 试桩：建议试桩与工程桩同时施工，可先集中施工试桩。 工程桩：施工准备10天，施工60天。 2.3.2 施工进度计划网络图（详见附图） 2.3 （1） 施工设备进场前，对所有设备进场检修；在施工过程中应定时进行检修，保证设备能够正常运转。 （2） 根据施工进度情况，随时调整设备、人员数量，以满足施工进度要求。 （3） 施工前积极联系各种材料，前期备足材料；施工过程中随时进料，以保证施工无间断。 （4） 项目部人员在施工前，对整个工程的施工进度做出整体安排，并建立完整的施工进度管理体系，在施工过程中严格按照计划安排进行，管理到位，作到无遗漏、无空岗，保证工程正常有序、快速合理的进行。 （5） 与业主联系，做好开工前的各种准备工作，并协调好与当地各种部门及居民的关系，保证工程能够顺利进行。 （6） 做好雨季施工的准备工作，做到小雨不停工，大雨误工及时补，保证整个工程保质、保量、按期完成。 2.3 （1） 设专门人员收听、收看天气预报，及时了解天气变化情况，做好预先准备工作。 （2） 提前准