资本支出预算的编制.pptVIP

项目四 全面预算 一、 全面预算概述 二、 全面预算的编制 三、 预算编制的其他方法 一、 全面预算概述 （一）全面预算的含义与作用 1、全面预算的含义 （1）预算 （2）全面预算 （一）全面预算的含义与作用 2、全面预算的作用 （1）明确企业各部门未来的奋斗目标 （2）协调各职能部门的工作 （3）控制各部门的日常经济活动 （ 4）考核评定各部门的工作绩效 （二）全面预算的内容 全面预算的体系一般包括三大类： 1、经营预算 2、专门决策预算 3、财务预算 （三）全面预算的编制 1、全面预算的编制期 通常以一年为期限，这样预算期间与会计年度便统一起 来。有利于执行情况的分析、评价和考核。年度预算要有 分季的数字，而其中第一季度还要有分月的数字。生产经 营全面预算一般在下年度到来之前的3个月着手编制。 2、全面预算的编制程序 二、 全面预算的编制 （一）经营预算的编制 经营预算是反映企业日常发生的各项业务活动的预算， 是全面预算的基本部分。 （一）经营预算的编制 1、销售预算 销售预算，是根据年度目标利润所规定的目标销售量 或目标销售额编制的销售计划。销售预算是全面预算的龙 头。 预计销售收入＝预计销售量×预计销