做一名新优秀的入职导师.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 胶片具体内容。可以自由组织。 * * * 培养计划制定 Look at this example! 培养计划制定 ●在新员工企业文化培训结束前一周内结合工作需要和新员工本身特点与新员工沟通后制定； ●符合SMART原则、可操作性强、体现一定的压力，按时间分阶段制定， 包含培养目标、培养措施和时间安排三个要素； ●根据情况变化和每周、月度沟通反馈，及时进行调整； ●格式具体参见《京山轻机新员工培养计划表》。 三、入职指导老师工作指导 3、月度总结的沟通与反馈： 是否告之、提醒新员工及时写？ 是否及时、认真阅读且给予具体反馈？ 是否根据反馈沟通结果对培养计划进行修改？ 是否做到实处还是仅流于形式？ 如何进行有效的沟通？ 四、案例讨论 小案例：新人犯错后，入职导师和新人之间的一次沟通对话 入职导师：“你看，你自己看看，这样低级的错误你都会犯！哎，这点工作都做不好，我看我是培养不好你啦！这个工作是最基本、最简单，我们都已经做了几百遍了，可是你就怎么做不好呢？你也来了快两个星期拉，怎么还没搞明白呢！不清楚也不知道来问问，哎！你先回去反省反省，等我忙完再找你。” 新人：“对不起，对不起，实在是对不起，都是我的错，