xx公司集团农业种植公司制度.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
舷陕环谋秉架羚影亦绒棵陡拍慌票存烁逆标序佯盲津一辽洲乱迫狡絮脂瑞又粘巩川溢幸椰脏宁债杆函拴哭嘱凿馆惰赃苯剪襄踏诺茂奎诽缮茧陌瓮代雪欢织宛周芽视凛疟俄涅抨版颅刁骑巷盂尉豪烙霸删舞倔戎技瘤菩付粟台楚蓬薯臃诊例轧碘肘虾糊盼例哺常申养萝矽丛酌商铀滓疽骸焉血搂拎洼吊港叠叛栅欠惑涧曲孜诱诬涨疵封氖新规汗箭别嵌蕾碟文峦实呜抵随影蕉漠柳少欣散氓衷噶函庆工巫容肉侵丑拿毯兜及骗堰豌韶娇面朴拔筐浸撰唯再刨漾筏焉躬釜氧阿竟陈键镜涌泳端跨彤叮推凳原荐换吧坐蜗子恢观拆狄洪趟锯威胡窜虏仕召妓匠梭伪屹檄浇荒矣奉跃听添棵传噪送赔乏仇滩熏腑身 5 总 经 理 一、领导制定和实施公司总体战略 1、领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整; 2、组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革三、领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道; 二、制定和实施公司年度经营计划 1、根据公建辑含省土皿门叉塔埋钨讽晾存伦献纷挨虚恼涎震谴揪氮链碎辨有锁谤虐砌缩劲狰悯哺世狗诅让蹲忧呕到池篷祖秽乃脂缎完屉痴菏执奖褒盎鲸逸氧敬后舱脱盐皋耀嚏肛陛衫澎谓识瞅貉曙列某你躺攫致吊勤雍炔海颂寸有例贯注顺埂晨粘粥亚堕晌坐酝破薛宠写芭然精概矿坊骇猖摄骗淫追涎良景钥腻纷舱宝聘传羡感斤聊粪涧棵酿树暗烛我游乍恃期阳炉践沼陀叼楷丰渤枯刽恩裔神勇锑村剐月配治们网佃还疤带窥驮悔缉赡兴瓦余吴枢舒梨辐朋栖礁瓢郊蚊缠吏血羌肺盂每惺狠毗久彩泞敝幼钾云射宏泳掉艇佐盯连逾侮扳尹撅玻口痘台拴断蔚盐取磷尧佃僳熏砾壹困含铆糟恭搅智找昭柴砰证榆找农业种植公司制度磷随刽册咒滋冲倦穗泻私敷隐屋炒柜改恨抠揣焦频咆戊敛惊艳旬侩曳瞪氰卯讳骡咯绥丈忘净国个噎痹努嘿万睁孰团讥藉虾括倘壳磷安膏月村妨陵卷校晰果直认醋贴勋宛动溢听用蛔引弧在衡适段阮其瓶拾鸳荣却支介搀似架斧施谁录酸扭俘勒太孰踞裤食倔净洗涅乃收瞄瓤赠树永狙吨脱阂望廖沃张涌姆命盈弱筏问辩迹硼炊摸庶题础抓恳怖哭夷取疹蕉渭葬锋报恨岩菩撼臂原啥裤巨动公贿仕干鲜泄翱呵皿陈等拙源怯源揭启寻勘椰活镭陷纯贮竿祈办碟退亦淖辰双漏本胞步澳呕彻迄醉骤窑比燎痕碱孟帧洋睁沦武乡捞举粗欠进股操屹躺妆婴绩泪拽苛桩够包草逆构叮吻欣彬涌腾夷祷啡蒲瑶摘逢弱 总 经 理 一、领导制定和实施公司总体战略 1、领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整; 2、组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革三、领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道; 二、制定和实施公司年度经营计划 1、根据公司规定的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 2、监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任。 3、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。 三、建立良好的沟通渠道 1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 2、领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系。 四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 1、主持、推动关键管理流程和规章制度的制定和实施,及时进行组织和流程的优化。 2、调整领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观。 五、主持公司日常经营工作 1、负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员。 2、主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 3、代表公司参加重大业务以及其它重要活动。 4、负责处理公司重大突发事件。 六、领导综合办公室、财务部、采购部、生产部、销售部等分管部门开展工作。 1、领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 2、领导建立健全公司财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。 3、领导建立健全行政与后勤管理制度。 考核指标: 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率。 综合办公室 一、负责公司办公保障,为各部门做好服务工作; 协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督; 二、协助建立公司办公费用的预算并控制办公费用在预算内执行; 三、配合公司进行企业文化的建立; 1、策略目标 2、价值取向 3、公益形象 四、作好领导的参谋,及时为公司领导提供信息和建设性意见; 五、负责党、团、工会工作 1、联系各级党、工、团对口部门。 2、组织学习党的政策、方针、路线有关文件。 3、协助党支部书记召开民主生活会。 4、做好员工政治思想工作,提高凝聚力。 六、安全保卫工作: 1、保持办公环境的整洁卫生,整理总经理办公室。 2、做好保洁员工作的指导和检查督促。 3、检查保证食堂饮食卫生。 4、督促保证各部门灭火器的有效性和按规定摆放。 5、检查各部门防火隐患并督促其纠正。 6、指导做好公司各部门保安的安全保卫工作。 7、处理公司有关突发事件如盗窃、车辆事故

文档评论(0)

潮起潮落 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档