xx公司集团某一汽大众4S店配件管理制度.docVIP

配件管理制度编号：版本号：签发人：实施日期：页次：共 NUMPAGES 20页第 PAGE 20页制定人： PAGE  PAGE 20 配件仓库管理制度 1．总则 为规范仓库秩序, 实现仓库管理的高效, 便捷, 安全, 特制定本制度. 2. 适用范围 本制度适用于润之星汽车服务有限公司配件部。 3. 实施细则 3.1 配件到货，仓管员必须在现场监管验收，搬运时采用适当工具和科学方法，保护配件。 3.2 入库配件由专人负责清点，保证采购产品是经授权的正规供货渠道提供，对于来历不明的单位所提供配件，拒绝签单入库。 3.3 认真进行进货检验记录，检查所供产品的数量及质量；清库完毕，及时上报配件部经理，对于质量问题，及时标识、隔离，提出索赔申请。 3.4 配件入库上架，堆码分类、整齐有序（尽量做到五五堆放），做好标识，签物相符、账物相符。 3.5 贯彻“先进先出”原则，对有储存期限的配件做好标记，防止使用过期失效配件。 3.6 仓管员定期（一般每月一次）和不定期对库存配件进行分类盘点，对于产生的盈亏，及时列账报领导处理，保持账物相符。 3.7 坚持每周一次的抽查制度和每天全库巡查制度，重点针对少数贵重或常用配件。由配件经理监督，前台人员和库管人员共同成立一个抽查小组，作好相应抽查记录，发现问题及时处理，情况严重时上报公司领导，追究责任人。 3.8 实行仓库车型区位责任制，责任落实到人。 3.9 发料时，仔细核对领料单和销售清单，防止误发。 3.10 对于每天正常下班后，晚上救急发放的配件，当事人值班人员必须作好记录，第二天向配件中心经理及仓库管理员作情况说明。 3.11 严禁任何人员未经配件部经理及副总经理签字同意借出配件。特殊情况处理后上报。配件借进借出需办好交接手续，由配件经理和经手人签字，并及时输入电脑。借进借出须尽快清还销账，以免引起帐物错乱甚至产生呆帐。 3.12 严禁非工作原因在库房进出、聊天、一经发现，扣发当事人奖金，情况严重者调离工作岗位。 3.13 加强钥匙管理，钥匙指定仓库管理员掌握。 3.14 发现偷盗行为严惩不怠，直至追究刑事责任。 3.15 每天进行卫生值日，每周一次大扫除，保持库房和货架清洁卫生。 3.16 库房内严禁烟火，违者予以警告处分。保持消防器材的有效性。 3.17 对不合格配件执行《不合格品控制程序》。 3.18 对危险品执行《危险品仓库管理制度》。 配件管理制度 1.目的 为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度： 2. 适用范围 本制度适用于润之星汽车服务有限公司配件部。 3.细则 3.1 自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午、星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。 3.2 配件部要及时保证维修中心维修所有各种配件，同时还要及时组织对外销售和对外的各种订货。企业内车间所用的配件，市内采购的必须在半天内完成，附近地区的当天要完成。 3.3 配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理；采购要有计划性，防止库存积压；工具采购，批量进货，总成件的采购要经配件部经理审批。凡是盲目采购，造成积压，要追究责任。 3.4 配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需到其它点进货的，价格不能偏高，价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。 3.5 严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特别防止假货入库，发现假货和质量问题要追究责任。 3.6 严格执行交旧领新制度。领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上标签交回车主。 3.7 对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，大修车洗件用油最多10公升，试车汽油最多10—20公升，砂布4张，锯片2条、发现多领、冒领要追究责任。 3.8零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价（与车主协商定价的另外），发现随便加价影响公司信誉的要追究责任。 3.9 零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐、卡、物相符。月底要做好进、存、销核算表，每季度要盘存一次。 3.10 仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责，发现后予以警告处分，造成损失的全部由个人承担，一月内连续出现三次的调离岗位，情节严重的予以除名。 配件材料采购管理制度 总则 为规范配件采购操作程序，加强配件采购管理，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于润之星汽车服务有限公司配件部。 管理细则 3.1 采购零配件，必须填制《零配件采购申请单》，由仓库管理人员确认已无库存，并经配件部经理审批后方可购买。 3.2 外购件确需即时付款的，由配件部经理在《零配件采购申请单》上签批具体金额后，采购人员凭此签单到财务部办理借款手续。 3.3