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企业组织结构设计
组织设计的基本原则：任务与目标、专业分工和协作、有效管理幅度、集权与分权相结合、稳定性和适应性相结合
新型组织结构模式：多维立体组织结构、模拟分权组织、分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团
企业集团的职能机构框图：依托型组织职能机构、独立型组织职能机构具体可采用事业部制、超事业部制等、智囊机构及业务公司和专业中心：智囊机构又称决策咨询委员会、战略研究部或信息公司。非常设机构。
组织结构设计的程序：1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。A、企业环境。变——分权 不变——集权
B、企业规模。组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。C、企业
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