美世岗位教材评估与岗位说明书培训.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2 Mercer Human Resource Consulting 3.利用等级结构对组织进行分析 人力资源经理 总经理 薪酬福利专员 战略经理 物流经理 财务经理 招聘培训专员 财务分析 物流专员 61 60 59 58 57 56 55 54 53 52 51 50 49 48 47 46 Mercer Human Resource Consulting 4.岗位与任职者比较 Mercer Human Resource Consulting 5.宏观了解岗位间的相互关系 Mercer Human Resource Consulting 6. 作为岗位发展和继任计划的数据库 提升的步伐依照公司等级 标准工资跟随公司等级 提升需以技能决定,非因绩效而已 被认可的 挑战性的 有风险的 不现实的 290 220 130 170 100 V IV III II I 公司等级 参考工资 Mercer Human Resource Consulting 第五部分:美世国际岗位评估体系 Mercer Human Resource Consulting 评估过程 岗位评估 挑选典型岗位 2 收集典型岗位的岗位描述 1 3 4 5 6