基于胜任力的招聘与面试技巧(思路梳理).pptVIP

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  • 2019-06-30 发布于安徽
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基于胜任力的招聘与面试技巧(思路梳理).ppt

* * 第二种面试方法:情景面试法 1.主要用于没有工作经验的人员,如大学生或管理培训生 2.对于有经验的工作者,情景面试法也可以考察其反应速度、思路、方法、总结能力等。 3.情景面试法的的可信度、效度都比行为面试法大大下降。但是可以作为多角度的测试方法。 4.你觉得…….怎么样???假如你是人事经理你会怎么带领团队??(给定一些条件) * * 面试方法三:混合面试法 情景面试法 行为面试法 混合面试法 怎么把两种面试方法很好的结合起来呢? * * 情景面试和行为面试结合的三步曲 你觉得?假如….? 能具体跟我们 解释一下好么? 在以前工作中 有这样的例子吗? 1. 2. 3. * * 穷追法:苏格拉底式的逻辑 目前用的最多的方法 使用的工具是6W2H? 1.WHAT 7.HOW 2.WHEN 8.HOW MUCH 3.WHERE 4.WHY 5.WHO 6.WHOM 追问的“三点”集中 What (是什么?) How(怎么做的?) Why(为什么这么做?) * * 穷追法的练习:一对一,开始 1.请给我们讲一下你工作中所遇到的最大的一个困难? 2.(6W2H,三点集中,高频发问集中点) 3.做描述的记录,而不做评价;不轻易下结论;

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