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管理人员的人事考绩表格（ B）
姓
名
第一次考核
第二次考核
调 整
决 定评价分数主任或组长课长或经理总经理
判断
董监事会议
分
◎判定基准
A ·特别优秀
B·优秀
C·普通
D ·需要努力
E·差
严守纪律
积极地完成工
忠于职务
有效率
可信赖，但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
作是模范职员
满分 15
分
15 分
14~12 分
11~9 分
8~6 分
5 分以下
满分 10
分
10 分
9~8 分
7~5 分
5~4 分
3 分以下
满分 5 分
5 分
4 分
3 分
2 分
1 分
◎勤情评价
标准上班日数
日
记
载
事
项
综
合
意
见
工
缺席（事假）
日
（丧假）
日
作
（无故）
日
早退
次
状
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
况
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
对判定晋升的反映
调 整
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