- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
从买家询盘掘金
有效管理及回复买家询盘
1
世界经理人—卓越管理实践,成就企业精英
环球资源属下旗舰刊
物 《世界经理人》 ,
1992 年创刊。
2
供应商的困惑
如何写邮件才能赢
如何核查买家信息
得买家的回复
询盘太多如何选
买家了无音讯了 如何找独特卖点
如何挖掘 买家需求 如何将询盘转
化为订单
3
买家的困惑
如何找到可信 MOQ不灵活
赖的供应商
与供应商沟通
供应商很久 发送了详细询盘
才回复 很费劲
,却没有回复
供应商信息不准确 供应商回复信
供应商迟迟不报价 息不具体
4
传统供应商的观念转变
通过销售量
工厂 产品 推销和促销
获利
通过客户满意
市场 顾客需求 整合营销
获利
5
如何满足不同买家需求?
如果买家是鱼,你需要:
选对鱼群 用对方法
6
环球资源拥有多样的买家社群
这是环球资源大海里的“鱼”
批发商 OEM/ODM 买家 电商、转销商
7
7
再用对方法 —— O2O (线上+ 线下)
您可能关注的文档
最近下载
- 部编人教版六年级上册道德与法治《6.人大代表为人民》教案教学设计(3课时).pdf VIP
- 灯具安装施工方案范本.pdf VIP
- 工程全过程造价咨询服务方案.pdf VIP
- 抖音电商达人LV1-LV2等级提升测试考试答案&电商达人LV2-LV3等级提升试卷题库.docx VIP
- 企业薪酬管理基础知识讲解(powerpoint 118页).ppt
- 2025年江苏省镇江市辅警协警笔试笔试真题(附答案).docx VIP
- 县中医院度工作目标及绩效工资分配方案.docx VIP
- 金属压铸机的plc控制.pdf VIP
- 20S515 钢筋混凝土及砖砌排水检查井.docx VIP
- 2025年人力资源年终工作汇报.pptx
原创力文档


文档评论(0)