第二章__配送中心管理.pptVIP

2）初步确定配送中心位置 根据区域需要，确定可以带来最大经济效益的n 个可能设置配送中心的位置 3）核算固定费用 对因固定费用超支而不能创造利润的预设配送中心，予以舍弃。 对固定费用超支，但仍然创造利润的配送中心，在最大利润处设置。 4）核算延伸费用 评价、计算若对n个配送中心逐个扩建新后， 其费用的节约程度。 5）考核配送中心能力替换 配送中心的经济效益下降时,企业采用新措施 支持其达到原有服务的能力。 6）确定位置 经过上述审核、论证后，在余下m个位置设置 相应的配送中心。 （三）配送中心选址所需数据 1.作业量 （1）工厂至配送中心之间的运输量； （2）配送中心向顾客配送的货物数量； （3）配送中心的库存量； （4）不同配送路线的作业量。 2.费用 （1）工厂至配送中心之间的运输费； （2）配送中心至顾客间的配送费； （3）与设施、土地有关的费用及人工费、业务费等。 (1).(2)是两项费用是随着业务量和运送距离的变化而变动的，必须对每吨公里的运输费用进行成本分析； （3）项费用包括可变费用和固定费用，最好根据其总和进行成本分析。 3.缩尺地图 顾客的位置 现有设施的配置方位及工厂的位置 G P G G G 4.整理资料 各候选地址的配送路线 各候选地址的配送路线及距离 必备的车辆数 作业人员数 装卸方式 装卸机械费用 （四）配送中心选址中的约束条件 地理、地形、地基、环境、交通、劳动 配送中心的作业要求， 将来业务量， 解决障碍条件的准备工作。 二、配送中心的总体规划 （一）配送中心的宏观布局 1、辐射型 配送中心位于众多用户之中，商品由配送中心向四周配送，形成辐射状。 适应条件： （1）配送中心附近是用户相对集中的经济区域； （2）配送中心靠近主要运输干线. 2、扇型 商品从配送中心向一个方向配送，形成扇型。 特点： (1)商品有一定的流向， (2)配送中心位于主要运输干线的中途或终端， (3)配送中心的商品配送方向与干线运输方向一致或在运输干线侧面。 3、双向辐射型 商品从配送中心向两个相反方向配送。 特点: (1)配送中心要靠近主要运输干线， (2)配送中心的商品向运输干线两侧配送。 （二） 配送中心的内部布局 1．物品特性分析 按储存保管特性——干货区、冷冻区及冷藏区 按货物重量——重物区、轻物区 按货物价值——贵重物品区及一般物品区 2．储运单位分析 考察配送中心各个主要作业（进货、拣货、出货）环节的基本储运单位。 一般配送中心的储运单位包括 P-托盘 C-箱子 B-单品 入库单位 储存单位 拣货单位 P P P P P、C P、C P P、C、B P、C、B P、C P、C C P、C P、C、B C、B C、B C、B B 3．EIQ分析 订单量 （EQ）分析——单张订单出货数量的分析。 订货品项数 （EN）分析——单张订单出货品项数 的分析。 品项数量 （IQ）分析——每单一品项出货总数量 的分析。 品项受订次数 (IK)分析——每单一品项出货次数 的分析。 4．进行设施的关联性分析 关联性分析 进行配送中心设计时，设施的选用、布局及评价项目等的总称。 (1)列举必要的设施 正门 事务所 绿化地 杂品仓库 退货处理场所 福利保健场所 配送中心的建筑物及其具体的各项内部设施 (2)编制关联性分析的相互关系表。 即对上述各项设施，进行靠近性分析。 ? (3)绘制关联线路图。 对于各相互关联的设施位置关系，根据 前项评价，按照互相之间的关联性进行 设计。 a—方便产品流程； b—方便票据流程； A—非常重要； B—重要； C—普通； D—不重要 5、设施面积的确定 确定单位面积作业量的数据: （1）保管设施(库存剩余货物量)1吨／米2； （2）处理货物的其他设施0.2吨／米2。 配送中心各设施的面积 设施名称 每日作业量 单位面积作业量(吨／米2) 设施面积／米2 收货场所 25