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干部管理培训之现场管理篇 什么是现场： 现场是指从事产品制造的直接场所，一般来讲包含制造和生管。 重点：“现”就是现在、现时的意思，故现场管理的时效性非常重要。 现场有些什么特点： 现场的“三忙”现象： ● 忙乱：做事没有效率或重复作业，瞎忙。 ● 盲目：机械式作业，没有规程，没有目标，没有方法。 ● 迷茫：思想麻木，糊里糊涂；没有士气，没有活力，缺乏主观能动性。 现场的特点： 人员多，且素质（文化程度）都比较一般； 事务杂，牵涉诸多纷繁复杂的实际事务； 工作呆板，多是机械式重复的单调动作； 任务艰巨，生产计划中排定的数量必须完成。 重点：现场（生产部门）最关注最操心的事就是产量，所以必须做好以下事情： 对现有产量进行合理性的分析； 找出制约产量的瓶颈； 采取切实措施解决问题，成熟后把这些措施制度化； 把提高产量作为你管理的一大目标，以此证明你的能力。 现场的作用：产值（利润）的制造场所，通过对投入到产出过程的科学合理的管控；通过对生产能力的提高和发展：产量的不断提高，效率的不断提升；成本的不断降低；通过对员工的培训与企业文化的养成；通过对管理制度的不断完善和升级，来实现企业生存目标（利润）和发展目标（人才和管理）。 重点：现场管理的三要素 资源：属于生产投入的范畴，如人、机、料、环等； 技术：代表生产能力，如产品工艺、技术规范、操作方法等； 标准：衡量或规范生产活动的基准