公司多元化及专业化战略选择.ppt

专业化与多元化 第10组 李乐 刘真真 一、专业化 二、多元化 四、公司案例分析 目 录 五、企业专业化与多元化经营战略的选择 三、专业化与多元化的度量方法 一、专业化 1.1专业化定义 1.2专业化馅饼与陷阱 1.1专业化定义 专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。核心业务是指在公司从事的所有经营领域中占据主导地位的业务，核心业务构成了公司的基本骨架。 我们这里所说的专业化包括两方面的意思： 一是行业专业化，即公司专注于某一个行业内经营；二是业务专业化，即公司专注于行业价值链中某一环节的业务。 一、专业化 二、多元化 2.1国内外相关学者研究 2.2多元化定义 2.3多元化模式 2.4多元化类型 2.5多元化馅饼与陷阱 2.6多元化经营的约束条件 2.7多元化经营应注意的问题 2.8多元化的相关证据 2.1国内外相关学者研究 国外研究 一般认为，对多元化战略的研究最早始于 1957 年美国学者安索夫在《哈佛商业评论》上发表的论文《多元化战略》。文中安索夫指出，多元化是相对于市场开发和产品开发来讲的一个概念，与公司的产品线和产品市场相关。 市场开发战略指以原有的产品开发新的市场；产品开发战略指在原有的市场中投放新的产品；而多元化战略则是指用新的产品去开发新的市场。 二、多元化 1962 年，高特的著作《美国产业的多元化和一体化》问世，高特认为多元化就是企业涉足的异质市场的数目的增加，也可以理解为企业的行业涉足数目的增加。 这一界定，一方面，把多元化同一体化加以区分，强调跨产业的产品和服务的提供；另一方面，避免市场多元化和产品多元化的概念混淆，市场多元化才是真正意义上的企业多元化，这个界定对于企业实施多元化的风险评估和核心能力转移具有战略意义。 2.1国内外相关学者研究 国外研究 罗美尔特认为，多元化的界定应该根据研究需要而定，企业多元化的核心是新领域的涉足，虽然可能会与现有领域存在交叉理念或技术等，但仍然要求有新的生产、营销、研发等配套设施，强调多元化要与企业自身资源和风险抵御能力相适应。他还指出，通过多元化来提高市场份额本身并不是一个有效的战略目的，而只是业务计划，是获得相对规模的一种有效措施。 普拉哈拉德发表《企业核心竞争力》一文。文中特别强调核心产品的市场拓展力和利润提升空间，建议形成适合核心产品从研发到销售的一整套企业资源配套，即配套相应的核心技术、人力资源、企业管理、企业文化、财务管理等，充分发挥核心产品在企业多元化进程中的重要作用。 普拉哈拉德和哈默对于核心竞争力的研究为现今企业多元化经营的竞争力转移研究奠定了必备基础。 2.1国内外相关学者研究 国外研究 2009 年，比尔肯大学的著名学者内扎特.恰帕尔发表论文《国际多元化、产品多元化和企业资源与绩效的关系研究》。他认为，国际多样化带来的利益并不一定是由于公司开发的专有资源，但多元化却可以带动企业在专有资源方面的投资，同时也强调这种投资对公司的业绩提升需要一段时间来体现。 目前的研究提供了有力的证据表明，创新资产有利于企业获得更高的绩效，但另一面研究表明，产品多元化可能导致创新资产投资的减少。因此，如何运用好多元化这把“双刃剑”，也将成为日后多元化战略的研究重点。 2.1国内外相关学者研究 国外研究 大卫、布莱恩等4位著名学者于 2010 年在《管理学院学报》发表一篇关于多元化企业所有权的文章文中指出，企业有必要调整所有权结构以适应企业多元化，并通过所有权结构优化提高企业多元化水平，形成持续利润增长能力。这篇文章的研究观点和结论对于实行企业员工及管理层人员配股的多元化企业的发展从所有权角度给出颇为重要的见解。 2.1国内外相关学者研究 国外研究 2.1国内外相关学者研究 国内研究 20 世纪 90 年代，清华大学管理学院博士后尹义省在《企业多角化成长战略与管理》系列讲座中对多元化和产品系列化加以区分，认为多元化并不只是一种经营方式，而是企业的一种成长行为，涉及业务范围的拓展和产业方向的选择。 他通过国内企业经营实践指出，现实的相关多元化实务多为市场多元化、技术多元化、生产多元化的有机组合，共用商标和共用融资渠道也更有利于保证企业业务拓展的顺利进行。 康荣平、柯银斌在《企业多元化经营》一书中，对多元化概念的理解是这样的，“企业不仅在多个行业内从事生产经营活动，而且向不同的市场提供多种不同的产品”，由此对产品细分化和多元化加以区别，强调跨产业经营是判别多元化的基本要素。 专业化是相对于多元化来讲的，单一产品经营和针对不同市场的同一行业范围内的多产品经营都属于专业化，而非多元化。只有企业价值的不同环节均有产品提供给市场的垂