第3章 项目组织与项目团队 (2).pptVIP

第三章 项目组织与项目团队 学习目标 熟悉常见的项目组织形式及其优缺点 熟悉项目经理的责任与权力、能力和素质要求 掌握项目团队的概念、特点和发展阶段 了解项目管理办公室的概念和职责 项目失败的原因分析 第一节 项目组织 摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监视太多的个人，给他提出类似部门划分的建议，摩西立刻遵从了他岳父的建议。因此他“??????从全体以色列人中挑选出有能力的人来，使他们居于百姓之首，千人一长、百人一长、五十人一长，十人一长。他们按这样的原则审理百姓的事情：重大事情提交摩西，而所有的小事情，他们自己就审理了。 ??????” 《出埃及记》第18章 组织的概念 组织统一的两面 组织过程 工作归类的方法 组织设计过程的结果 组织图 职位说明书 组织手册 怎样才算一个合理的组织？ 怎样才算一个合理的组织？ 目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权利要对等 要合理分工和密切协作 影响管理幅度和层次的因素有哪些 影响管理幅度和层次的因素 工作能力 工作内容和性质 工作条件 工作环境 什么是项目组织 项目组织是为了完成某个特定项目，而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织，它不受现存的职能组织构造的束缚，但也不能代替各种职能组织的职能活