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深圳市建设局培训中心 深圳市建设局培训中心 讲 义 2006年深圳市建筑施工企业项目经理培训班 《施工组织设计与进度管理》 主办：深圳市建设局培训中心 主讲：深圳信息职业技术学院 工程管理专业 龙 春 景 《施工组织设计与进度管理》 施工组织设计的概念、作用 施工组织设计与项目管理 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的要求： 投标施工组织设计的编制原则上应符合项目管理规划大纲的要求，实施性施工组织设计的编制原则上应符合项目管理实施规划的要求。 项目管理要求：以项目为中心开展管理工作，加强项目风险管理、成本控制和信息管理，实现项目管理目标。 《施工组织设计》 一 概述 《施工组织设计》 一 概述 《施工组织设计》 一 概述 《施工组织设计》 一 概述 《施工组织设计》 一 概述 二 内 容 二 内 容 二 内 容 二 内 容 二 内 容 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 三 编 制 程 序 四 施 工 方 案 设 计 四 施 工 方 案 设 计 五 施工准备工作计划 五 施工准备工作计划 五 施工准备工作计划 六 施 工 进 度 计 划 六 施 工 进 度 计 划 六 施 工 进 度 计 划 六 施 工 进 度 计 划---流水施工 六 施 工 进 度 计 划---流水施工 六 施 工 进 度 计 划---流水施工 六 施 工 进 度 计 划---流水施工 七 施 工 平 面 图 设 计 七 施 工 平 面 图 设 计 八 施工方案的技术经济评价 施工方案的技术经济评价，是从多个方案中选择最优施工方案的重要环节之一。 评价方法： 1、定性分析； 2、定量分析。 定量分析的指标： 1、工期指标； 2、质量、安全指标； 3、劳动量指标； 4、主要消耗材料指标； 5、成本、利润率指标。 指标水平高低的分析、评价，实施难点的对策。 九 《施 工 进 度 控 制》 一 九 《施 工 进 度 控 制》 二 九 《施 工 进 度 控 制》 三 2006年深圳市建筑施工企业项目经理培训班 流 水 施 工 施工方法的选择 成本控制措施： 预测成本控制目标及为实现总目标所采取的技术措施和管理措施。具体措施包括：优选材料、设备质量和价格；优化工期和成本，减少赶工费；跟踪监控计划成本与实际成本差额；分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同，减少业主索赔机会；健全工程施工成本控制组织，落实控制者责任等。 成本控制措施内容： 成本控制措施包括下列内容： 1 成本控制目标； 2 降低成本的措施。 项目施工风险： 应根据施工经验、社会发展、国际环境、工程特点和施工周期等因素进行综合预测。施工风险防范包括下列内容： 1 项目施工风险； 2 风险管理重点； 3 风险防范对策； 4 风险管理责任。 施工风险防范： 列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施。 总承包管理和协调： 概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施及质量、安全、进度、文明施工、环保的要求。主要管理措施包括：与分包单位签订质量、安全、进度、文明施工、环保目标责任协议书，建立定期联检制，加强三检制，加强例会制，充分利用计算机、网络等信息化技术参与管理等。 当工程采用总承包方式时，编制下列